為您找到相關(guān)結(jié)果 45154 篇
-
、能力較落等客戶在“終體”的建設(shè)中自然的逐步消亡。各類能力強(qiáng)的業(yè)態(tài)客戶的貢獻(xiàn)度明顯提高，單店月銷量也明顯增加?！敖K體”的建設(shè)這為零售客戶獲利水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
3、客戶分布更加合理
-
戶均種植面積達(dá)到18畝、白肋煙戶均種植面積達(dá)到5.5畝。其中利川南坪、汪營(yíng)單元100畝以上連片種植率分別達(dá)87%和94%，500畝以上連片種植率分別達(dá)到34%和25%。
??? 為增加
-
，煙草品牌數(shù)量有了較大幅度減少，單個(gè)品牌的價(jià)值有了較大幅度增加，這得益于國(guó)家局實(shí)施的“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，得益于國(guó)家局實(shí)施
-
購(gòu)買的消費(fèi)者一眼就能看到該煙。好奇的消費(fèi)者會(huì)咨詢，借此便可推介，即使不買的消費(fèi)者也可留下印象。備足貨源，增加品種出樣數(shù)，消費(fèi)者選擇機(jī)會(huì)就多了。在
-
的對(duì)比就顯得太過強(qiáng)烈，會(huì)造成部分員工心態(tài)的變化。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，從國(guó)家局到中煙公司各級(jí)的考核是越來越多，工作的數(shù)量和難度每年都在增加，新增的工作
-
利潤(rùn)，讓經(jīng)營(yíng)戶對(duì)知名品牌有一個(gè)初步的了解，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶改變粗放式或者簡(jiǎn)單獲利式的經(jīng)營(yíng)思維方式，灌輸經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，從增加新品牌上柜種類做起
-
，超市競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，從廠家拿到的通路費(fèi)用如返利等增多；廠家節(jié)約了交易費(fèi)用，加速了資金周轉(zhuǎn)，增加了自己品牌的市場(chǎng)份額，從而打壓競(jìng)爭(zhēng)
-
折斷。
為增加煙梗的韌性，移栽時(shí)可以加少量（不超過總量10%）硫酸鉀做基肥一起施。
在團(tuán)棵期、現(xiàn)蕾期噴施0.3%硼砂溶液（即50公斤水加
-
市場(chǎng)上重要的業(yè)態(tài)。
該怎么樣增加利潤(rùn)點(diǎn)？
矛盾焦點(diǎn)：我們都不是專業(yè)銷售出身，不懂得什么銷售技巧，也不會(huì)運(yùn)用銷售技巧，只能
-
品類管理，以鞏固主推品牌市場(chǎng)地位、著力培育替代品牌為目標(biāo)，不斷滿足市場(chǎng)需求。自品類管理實(shí)施以來，貨源斷檔率明顯降低，部分替代品牌銷量不斷增加
