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落實到了方方面面。從作業(yè)標準制定到績效考核，從車間班組的生產(chǎn)到后勤部門的管理，精益已成為一種基因，融入了每一個環(huán)節(jié)?！遍L春卷煙廠黨委書記張利軍如是說。
精益
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;不斷完善協(xié)作機制，嚴格責(zé)任目標考核，推動工作全面開展。繼續(xù)加強與公安、檢察院、法院、工商等職能部門的協(xié)作，建立完善聯(lián)合打假機制，積極完善市場監(jiān)管體系
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;對營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核體系進行了系列調(diào)整。營銷中心每月開展專題市場調(diào)研，努力挖掘增量市場。通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、實地走訪、召開零售客戶座談會、工業(yè)企業(yè)代表座談會等形式
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的管理與考核?！毙畔⒅行闹魅斡诔形娜缡钦f。
今年，淮安煙草開展了“數(shù)字煙草”回頭看工作，根據(jù)形勢的變化，對戰(zhàn)略、規(guī)劃及時進行修正和完善，使
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在隊伍建設(shè)方面，要建立獎懲分明的績效考核評價體系，科學(xué)評價隊伍建設(shè)的各項指標，要通過積分制激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，推動隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，
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市場管控措施得力
一年來，內(nèi)江市煙草專賣局繼續(xù)深化與工商部門的協(xié)作機制，在簽訂市場管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，優(yōu)化修訂了考核目標，強化了終端監(jiān)管
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一是職業(yè)道德促規(guī)范。加大對縣級局職業(yè)道德建設(shè)的軟硬件投入，完善制度，豐富載體，創(chuàng)新方式，通過強培訓(xùn)、重教育，細考核，
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;通過對零售戶動態(tài)分類、錯時檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預(yù)警數(shù)據(jù)分析比對尋找異常，同時加強培訓(xùn)與考核并根據(jù)不同階段及時調(diào)整市場檢查策略，轄區(qū)市場凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
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和協(xié)調(diào)；負責(zé)組織、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)管派駐機構(gòu)對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動的同級監(jiān)管和日常監(jiān)管；負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制運行情況的評價考核；負責(zé)查辦
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，取得實效?！蔽锪髦行慕?jīng)理丁志剛對筆者說。
卷煙配送是物流管理的重要環(huán)節(jié)，但其工作基本是在市場上完成，具有難監(jiān)管、難掌控、難考核的特點，因此
