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意見和建議。
做好考核監(jiān)督工作。嚴格執(zhí)行《崗位職責獎罰制度》，干部員工要切實履行崗位職責，自覺維護行業(yè)形象。嚴格落實首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度
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認識到科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以采取多種多樣的宣傳形式，鼓勵員工參與創(chuàng)新；要在日常工作考核中加強科技創(chuàng)新的比重，引導員工解放思想，提高全員
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、住址、特長等基本信息，及時了解職工思想動態(tài)，同時明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進行抽查考核。
認識、熟悉是職工融合
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局（分公司）局長、經(jīng)理張映杰說道。
可視窗口 心系公開
“小曼，最近我們煙葉科會針對前期煙葉育苗情況對煙站（點）人員進行過程考核
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、考核到人，確保了各項搬遷工作過程控制有效、有條不紊推進、萬無一失完成。
搬遷過程中，最大的難題要屬“瑞龍”搬遷了。由于“瑞龍”塊頭兒大，且需要整體搬運
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;“月查”即車隊每月對所有機動車車況、駕駛員各項制度、安全措施執(zhí)行等情況進行一次檢查和考核，每次檢查都認真做好記錄，做到痕跡化管理。對車輛檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，
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”生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
五、加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高技能水平
為提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，攀枝花市煙草專賣局采取技能培訓、績效考核、制度建設(shè)等方式加強隊伍建設(shè)，
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，煙葉生產(chǎn)，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)時令的要求，技術(shù)的落地，或是收購環(huán)節(jié)標準的把控，流程的組織，都離不開嚴格的管理及考核。層層激發(fā)
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完善相關(guān)制度和考核辦法，通過OA辦公系統(tǒng)、設(shè)置公共區(qū)域公開專欄和宣傳媒體、及時公開相關(guān)工作信息，充分保障員工知情權(quán)。
二、加強上下級溝通、談心聽取意見
一是加強日常
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技能，促進員工未來能力成長。二要與原有的管理體系相融合。不能推倒重來，另搞一套，要在質(zhì)量、安全、測量、能源、環(huán)境等體系文件以及各項績效考核中導入TnPM
