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，走入到煙農(nóng)家中，傾聽煙農(nóng)的實(shí)際需求，才能找到服務(wù)的靶心。
第四、提高煙葉庫房平時(shí)管理的水平。
收購煙葉，不是集中到某天，而是
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”的理念，集中精力解決突出問題，著力改善運(yùn)行質(zhì)量，唱響卷煙營銷主旋律。
樹立規(guī)范發(fā)展理念，始終把規(guī)范作為“生命線”，以壯士斷腕
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：店里有異味
一個(gè)不起眼的小店，銷售的商品有上百種。規(guī)模大一些的店品種更多。這么多品類繁雜的商品集中擺放在經(jīng)營場所，一旦零售客戶疏忽，就有可能會(huì)
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，購買“強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)守紀(jì)律、樹好形象”專項(xiàng)治理活動(dòng)筆記本，組織大家集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，按要求召開三會(huì)一課，4月份召開“強(qiáng)嚴(yán)樹”動(dòng)員會(huì)并按要求
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集中討論學(xué)習(xí)。此分析機(jī)制的建立，形成組內(nèi)“有案必例、有例必享”的合作共贏、經(jīng)驗(yàn)共享氛圍，促進(jìn)作業(yè)組學(xué)習(xí)力、溝通力和維修力的整體提升，為“判斷故障準(zhǔn)確無誤
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上，主要還是傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)、自學(xué)等方式。不僅方式簡單單一，黨員干部也普遍感覺枯燥無味，導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性下降，對黨紀(jì)國法嚴(yán)肅性的理解也就無法深入
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，村莊建設(shè)中規(guī)劃千篇一律，模式千村一面，缺乏個(gè)性化和特色化。三是不夠注重新農(nóng)村建設(shè)過程中的公平性，資金、項(xiàng)目、人力、物力都往“示范村”和“推進(jìn)村”集中
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，百色的煙葉生產(chǎn)可以追溯到上世紀(jì)50年代，到了70年代主要集中在與貴州、云南接壤的隆林、田林和西林三個(gè)縣。雖然得天獨(dú)厚的自然條件造就了“三林”煙葉優(yōu)秀的品質(zhì)，但單產(chǎn)低
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，有效促進(jìn)煙葉烘烤減工降本、提質(zhì)增效。
科技創(chuàng)新助力煙農(nóng)脫貧致富，遵義煙草人用心血和智慧寫下壯美詩行，用激情和擔(dān)當(dāng)刻下時(shí)代坐標(biāo)。從微生物有機(jī)肥集中堆制
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;2011年8月注冊成立，2014年8月正式投產(chǎn)，作為中外合資企業(yè)，中煙施偉策集中了雙方的資源優(yōu)勢，讓這個(gè)年輕的企業(yè)，從企業(yè)管理
