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;分公司）率先推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實(shí)把網(wǎng)點(diǎn)打造成縣級(jí)分公司的延伸機(jī)構(gòu)
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的剛性考核，又有實(shí)現(xiàn)銷售的激勵(lì)提成——想象一下，如果燃油添加劑只是如礦泉水般置放于「中石油」Usmile昆侖好客的超市貨架上，還有這么多消費(fèi)者決定
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把習(xí)文的用來(lái)打仗，把練武的用來(lái)作文。建立合理的考核激勵(lì)機(jī)制，分配上要從過(guò)程與結(jié)果多方面綜合考慮： 如果只注重結(jié)果，工作中就容易出現(xiàn)一些“偷雞摸狗
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是否到位進(jìn)行檢查走訪，并將結(jié)果納入績(jī)效考核。
4.市級(jí)局相關(guān)人員回訪。市級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)、法規(guī)、督考人員應(yīng)根據(jù)案件查處、許可證辦理等情況，采取每月隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行回訪
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;單靠日常的考核、監(jiān)督、懲罰、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制這些硬性的管理手段并不能解決問(wèn)題，如果處理不當(dāng)還會(huì)加大管理矛盾，造成職工更大的焦慮和壓力。
在企業(yè)開(kāi)展心理疏導(dǎo)工作，要
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可持續(xù)發(fā)展道路。立足精準(zhǔn)營(yíng)銷，突破傳統(tǒng)思維，著力把好營(yíng)銷策劃關(guān)、工作過(guò)程關(guān)和績(jī)效考核關(guān)，科學(xué)開(kāi)展新品培育。對(duì)上市重點(diǎn)新品均按照“按日監(jiān)控、按周分析、按月診斷
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，把工作著力放在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)上，做好客戶服務(wù)，客戶需求的預(yù)訂單采集，使全縣零售客戶經(jīng)營(yíng)信心和營(yíng)銷隊(duì)伍“雙提升”。他高度重視對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的科學(xué)考核
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戰(zhàn)斗力。
同時(shí)，稽查中隊(duì)考核獎(jiǎng)懲上也要下功夫，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，發(fā)揮每一名隊(duì)員的作用，也是提高稽查中隊(duì)工作水平的重要措施。
三
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“兩看一做”，即一看陳列，看省產(chǎn)煙出樣面積，看可訂購(gòu)的新品及“金圣”（吉品）等6個(gè)考核上柜率的規(guī)格是否上柜，
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前一天查出的各項(xiàng)隱患作為重點(diǎn)反面教材給操作工講解分析，以發(fā)揮“打預(yù)防針”的作用，并強(qiáng)調(diào)今后再“犯”，就將加大考核力度、“上墻通報(bào)”，不給員工
