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。企業(yè)管理是廣大職工群眾參與的實踐活動。職工群眾在實踐活動中有許多創(chuàng)造，這是企業(yè)管理取之不盡、用之不竭的源泉。一是科學的管理理論、模式和方法都來自廣大職工群眾的創(chuàng)造。正是有了職工群眾的創(chuàng)造
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高科技機械的持續(xù)投入，以及把煙田作為“第一車間”來運作和管理的模式，把自己一步步歷練成了一個雄健無比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了自動化流水作業(yè)，
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長期以來，百色煙田移栽一直采用手工作業(yè)，有“開窩→種植→蓋膜→破膜→掏苗→封口”等工序，這種傳統(tǒng)移栽模式，存在著工種重復(fù)、壟體被破壞
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，為我所用，讓他們帶動周圍的人，提升你的的名氣。
四要跳出我們煙酒零售業(yè)這個圈子，借鑒其他行業(yè)的成功模式管理店鋪，比如餐飲業(yè)的服務(wù)水準
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，從里到外的良好循環(huán)模式。同時也看到，在煙葉可持續(xù)發(fā)展方面還存在一些迫切解決的問題：
（一）煙葉種植成本高，雖然煙草
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創(chuàng)新模式建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)
2011年，馬鞍山煙草創(chuàng)新思路，不斷探索服務(wù)型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)建設(shè)。以“誠信守法經(jīng)營戶”評選為基礎(chǔ)，組織開展“卷煙
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不長，但因其專業(yè)性、整體性一條龍的服務(wù)模式，越來越受到眾多消費者的關(guān)注和親睞。
店面招牌以黃色為底色，紅色字體 “婚宴連瑣”點綴其中，簡潔明快
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學習培訓機制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學習培訓機制，廠級
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，積極探索網(wǎng)上營銷運作模式，開展品牌傳播、互動交流、在線服務(wù)等網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)，積極推動“網(wǎng)上訂貨”向“網(wǎng)上營銷”延伸。繼續(xù)推廣應(yīng)用“135”工作法，
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;一個以溝通概念作為起點的微電影“語路”計劃應(yīng)運而生，并顛覆了以往廣告片從創(chuàng)意腳本構(gòu)思開始的傳統(tǒng)模式，而從真實的故事、真實的話語中汲取靈感。這次微電影“語路”計劃是由“尊尼獲加
