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從經(jīng)驗?zāi)芰Α⑵放平M合、貨源供應(yīng)、終端管理的全方位、全過程服務(wù)，在很大程度上比“把煙賣給零售戶”還要難，還要具體。
當(dāng)然，還離不開考核上的松綁與能力上的培養(yǎng)
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;同時輔導(dǎo)員進行分級、分類考核核定工資標準。加強技能鑒定，落實相關(guān)技能聘任。
3、完善基層煙站設(shè)施建設(shè)
要啟動老煙站和中心煙站的新、改建工作，提高煙站的辦公
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，工作效率和工作質(zhì)量還有待提高；三是目標管理和績效考核沒有充分發(fā)揮激勵作用，標準意識還需要進一步提升；四是隊伍整體素質(zhì)還有待提升，培訓(xùn)針對性
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，無論去到任何一個機組，都能在質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項指標考核中名列前茅。
丙班黨支部，黨員示范崗所在的PG214機組先后被評為車間“優(yōu)秀機組”“安全標桿機組
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所有的部門和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業(yè)績相關(guān)，這樣一來，每個人都會全力以赴地將自己的工作做好。再次，調(diào)動每一個員工的積極性
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勵；在考核上，把創(chuàng)新指標納入各部門年度工作目標體系；在評價上，把注重實用作為根本導(dǎo)向，把自主知識產(chǎn)權(quán)作為重要指標；在人才上
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的符號識別率都是100%，而且好評度非常高。
利群的市場培育也堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打路線。比如對于營銷人員不考核銷量結(jié)構(gòu)，非常注重過程管控和細節(jié)執(zhí)行，比如對零售終端不
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適度參股具體經(jīng)營項目轉(zhuǎn)變，實行專門團隊、專業(yè)分工、專人經(jīng)營、專項考核；
——資源整合上，從單一的煙草扶持向政府、煙草共同扶持轉(zhuǎn)變，在享受
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地位。二是加強技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)減工降本。從2016年起，每畝減少2個工，為煙農(nóng)每畝增收100元將納入煙葉生產(chǎn)目標考核。三是主動配套其他產(chǎn)業(yè)，提升資源
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強化責(zé)任落實，修訂完善了黨建目標責(zé)任狀，與基層黨組織簽訂黨建目標管理責(zé)任書，把黨建工作與經(jīng)濟工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同考核
