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;“十四五”以來，商業(yè)公司品牌培育的重心向一類煙和高端煙傾斜，一類煙成為考核客戶經(jīng)理工作的重要指標。雖然行業(yè)上市的新品數(shù)量明顯縮減，但同質(zhì)化競爭的問題依然沒有
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資源以及其他社會托管服務(wù)組織和服務(wù)隊伍。建立供應(yīng)商服務(wù)評價機制，把煙農(nóng)對托管服務(wù)的評價和意見建議作為服務(wù)質(zhì)量考核和供應(yīng)商管理的主要依據(jù)，充分調(diào)動服務(wù)供應(yīng)商的責任心、積極性
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質(zhì)量，真正發(fā)揮烤房聚寶盆的作用！”為破解靜態(tài)管理下的煙葉采烤難題，陜州分公司迅速出臺《疫情防控采烤作業(yè)指導意見》和《關(guān)于開展采烤一體化服務(wù)線上考核的通知
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，事事能閉環(huán)，實現(xiàn)PDCA的循環(huán)，加強部門人員考核管理，在督導中抓落實，在落實中見責任?！边@是“擔提轉(zhuǎn)”專題學習研討會上參會人員鄧遠曼
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;根據(jù)設(shè)備運行情況和產(chǎn)品指標，為設(shè)備制定個性化維修措施，責任到人、考核到人，疏通“維修堵點”。為更好承接下一批次ZJ118機組的上線，車間制定
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制約創(chuàng)新活力發(fā)揮的深層次問題,在組織管理、制度保障、監(jiān)督考核等方面持續(xù)發(fā)力,進一步完善人才激勵、創(chuàng)新激勵、成果激勵等科技激勵機制,著力營造有利于更好增強創(chuàng)新創(chuàng)造活力的良好生態(tài),進一步釋放創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生潛力
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。數(shù)字化評價體系的構(gòu)建，既要注重評價指標的完整性、合理性和可計算性，又要體現(xiàn)結(jié)果導向，聚焦客戶成長路徑設(shè)計的核心目標來梳理指標、構(gòu)建模型。通過全面梳理當前終端考核
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；四是細化考核指標，強化結(jié)果運用；五是總結(jié)基地經(jīng)驗，引領(lǐng)示范帶動。會議強調(diào)，今年以來，在縣委、縣政府和市局
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;改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)，改進專賣內(nèi)管檢查考核，不斷提升專賣內(nèi)管高質(zhì)量發(fā)展工作水平。五是堅持質(zhì)量效率原則。不斷促進專賣內(nèi)管工作的規(guī)范化、標準化管理
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，大力營造良好輿論氛圍，切實讓控煙工作入腦入心；建立健全控煙獎懲機制，將禁煙工作納入機關(guān)目標責任考核和個人評優(yōu)工作中，引導機關(guān)干部健康
