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上的合理需要。以往煙草商業(yè)企業(yè)自營(yíng)店建立模式，很多是以勞動(dòng)服務(wù)公司或三產(chǎn)公司為基本模式的。在管理上的不統(tǒng)一導(dǎo)致門(mén)店各自為政，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另外若職工集資參股，
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區(qū)域綠肥作物種植模式和綠肥、養(yǎng)畜、肥田、增糧增體系的合理結(jié)構(gòu)，建立有特色的有機(jī)無(wú)機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)體系。
研究提高綠肥的生物固氮、生物富集、生物覆蓋、生物化感、污染土壤生物修復(fù)等作用
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;大家心情也豁然開(kāi)朗，原來(lái)如此！
總結(jié)了這些，看似合情合理，但卻有劍走偏鋒之嫌。不是市場(chǎng)調(diào)研不實(shí)，也不是方法不科學(xué)
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;也是廉政文化建設(shè)薄弱、缺乏崇廉文化氛圍的地方。在那里，人們把辦事送禮奉為行為準(zhǔn)則。認(rèn)為民求官辦事，拿錢(qián)理所應(yīng)當(dāng)；官為民辦事，收錢(qián)合情合理。如果
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。然而，近些年來(lái)，湖北省的綠肥種植面積逐年減少，加上人們不合理的利用土地，導(dǎo)致我省土壤肥力逐年下降，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本逐年增加。而綠肥作物
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：內(nèi)部公司制和全資子公司制的區(qū)別表
（二）為什么要建立全資子公司
1、范管理上的合理需要。以往煙草商業(yè)企業(yè)自營(yíng)店建立模式，很多
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，一邊非常舍得花錢(qián)，另外一邊又很注重低價(jià)，關(guān)鍵是看性價(jià)比，假如他們認(rèn)為性價(jià)比合理，則會(huì)很爽快地支付費(fèi)用。比較值得關(guān)注的業(yè)態(tài)是奧
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的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到增強(qiáng)，煙草行業(yè)的稅利增長(zhǎng)保持著合理速度，這與煙草行業(yè)貫徹民主集中制是分不開(kāi)的。煙草行業(yè)提出“卷煙上水平”目標(biāo)，這不僅僅是品牌的市場(chǎng)培育
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;適應(yīng)著自己的新位置，認(rèn)真組織場(chǎng)上的隊(duì)員們貫徹執(zhí)行教練安排的戰(zhàn)術(shù)。慢慢的，王源適應(yīng)了自己的新角色，在場(chǎng)上指揮調(diào)度起來(lái)，越來(lái)越合理，
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，也對(duì)人們傳統(tǒng)的思想觀念形成了極大的沖擊，人們開(kāi)始由過(guò)去的滿足溫飽到關(guān)注并追求自己合理的更大物質(zhì)利益和精神利益，物質(zhì)利益已在無(wú)形中成為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要杠桿
