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由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管營銷領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長、分管專賣、績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)為其他組長的決策機構(gòu)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研究決策金圣品牌培育相關(guān)事項。其二，建立金圣
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服務(wù)工作手冊》進一步明確了服務(wù)評價應(yīng)用辦法，在核實煙農(nóng)評價和電話抽查結(jié)果的基礎(chǔ)上，將評價應(yīng)用于個人績效考核、年度綜合評價等，有效的促進了服務(wù)煙農(nóng)的落地生根
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如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽姟? 如何在成本管控上做實工作，這就需要落實生產(chǎn)制造過程的目標成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責任，加強相關(guān)定額指標管理，并嚴格落實考核
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、實價實掃，發(fā)現(xiàn)集中掃碼客戶及時予以糾正，進一步落實掃碼銷售上的“日跟蹤、周通報、月考核”制度。
通過不懈努力，丹鳳分公司在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)取得了長足
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開展“營銷之星”評選活動，客戶經(jīng)理不再背負銷量、結(jié)構(gòu)指標壓力，績效考核的核心指標改為訂單滿足率和訂貨成功率，把精力從“銷量、結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)移到營銷服務(wù)上來。通過
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分解細化到每月、每周、每個工作日和每條營銷線路上。抓好銷售進度追蹤，要將分解的卷煙銷售目標任務(wù)納入營銷績效考核的中心內(nèi)容，定期追蹤每個分公司、每個客戶服務(wù)部和每條營銷線路
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“私人定制”式的服務(wù)，制定有針對性的營銷策略，提高客戶贏利水平。
轉(zhuǎn)型之外，重慶市局（公司）完善績效考核機制，以
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效果。
四是要加大對品牌培育工作的考核力度，不斷提高營銷人員品牌培育工作的主動性和積極性。
3、注重發(fā)揮專賣體制優(yōu)勢，堅持向?qū)Ｙu要銷量
一是要深化“每打掉一箱假私
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通報制、落實考核制度、落實責任追究制。落實信訪工作責任制，以解決問題、化解矛盾為核心，堅持依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門
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好的客戶試點培育，充分發(fā)揮目標客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動作用；抓住績效目標，量化考核任務(wù)，做好計劃安排，將品牌績效逐級分解到隊所
