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豫，更加不應(yīng)將私煙合理化，說成有如買私煙作為完稅香煙代替品是理所當(dāng)然，變相鼓勵市民以身試法，做法實(shí)在是本末倒置。而從海關(guān)所提供有關(guān)打擊私煙的數(shù)據(jù)，
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，注重工作痕跡和過程控制，依據(jù)考核結(jié)果每月評出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個類別，提升綜合工作質(zhì)量。對綜合工作人員進(jìn)行合理的分工，建立明確
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的縱向科技創(chuàng)新、應(yīng)用、推廣體系；‘一橫’則是指以科研院所、大專院校為依托的橫向合作創(chuàng)新平臺。在此基礎(chǔ)上，我們還著力布局合理、層次分明、全程貫通、循環(huán)推進(jìn)的‘環(huán)型’創(chuàng)新
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，確保客戶經(jīng)理隊(duì)伍在參與卷煙零售服務(wù)終端活動時能夠真正做到適度、合理、規(guī)范和實(shí)效。
一、客戶經(jīng)理參與業(yè)戶管理存在的問題
客戶經(jīng)理參與業(yè)戶管理尺度把握不準(zhǔn)，行為缺少規(guī)范性
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一家銷售，賣得很熱火，這也是我合理引導(dǎo)的結(jié)果。
不要忽視健身用品
生活好了，人們對生活質(zhì)量的要求也高了。特別是在天寒地凍的大冬天，大家
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、農(nóng)經(jīng)等部門，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，大力促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展煙葉種植大戶和家庭農(nóng)場，提升戶均種植規(guī)模，顯著
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;造成了許多浪費(fèi)，致使卷煙營銷達(dá)不到理想目標(biāo)，這需要加大管理力度，提升管理水平，把營銷費(fèi)用控制在合理范圍，使得卷煙營銷真正發(fā)揮出作用
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，更有甚者在單位內(nèi)部形成派系，造成管理上的難度和工作上的被動。現(xiàn)行業(yè)正在努力改變此種不合理用工機(jī)制，但體量已形成，短時間內(nèi)還難以根本解決
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;合理調(diào)配利用倉儲資源，節(jié)省了——筆可觀的物流費(fèi)用；
在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，紅塔集團(tuán)物流中心通過重新核定運(yùn)輸里程、實(shí)施運(yùn)輸任務(wù)招投標(biāo)等方式，單箱卷煙
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穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。
5、合理市場細(xì)分，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位。市場細(xì)分在營銷中起著提綱攜領(lǐng)的作用，因?yàn)樗侵贫ㄆ渌麪I銷策略的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)卷煙品牌
