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;基層部門要十分重視班子、中層、黨員、員工隊伍建設(shè)。通過強化隊伍的思想紀律作風建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、德勤業(yè)績考核,努力打造一支“特別能吃苦、特別能工作、特別能服務(wù),特別能執(zhí)法
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;探索建立“16734”管理模式,突出“提高效率、降低費用、呈現(xiàn)效果”主線,將精益管理與體系建設(shè)、對標管理、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、考核評價、企業(yè)文化相結(jié)合。制定精益管理總方案
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崗位。煙草企業(yè)需要明確職工的職責是什么、流程中接受的考核等等。必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分,并不斷地進行提高和改善,最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步?!? 這場
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,以防止“死灰復(fù)燃”,這也是能否徹底取締無證戶的關(guān)鍵所在。
盡管當前對無證經(jīng)營的管理還存在不少問題,但可以通過法律法規(guī)宣傳力度,將此項工作納入平常的考核
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;用于兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干績效考核和獎勵烤煙大戶及煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施修建,20%作為烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
走好一盤棋,往往在于關(guān)鍵的一步,走好了,全盤
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;他們現(xiàn)在主要是考核服務(wù)滿意度之類的工作,雖然任務(wù)指標還有,但是降低了,所以工作的比重肯定也會發(fā)生變化?!毙⒄f。
“同客戶的溝通短期之內(nèi)還不是問題
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;也看“周邊”——充分考慮水稻、蔬菜、茶葉、果樹等農(nóng)作物,在綠色防控上完善模型。
發(fā)揮“主體單位”的積極性、主動性、創(chuàng)造性值得一提。
通過目標引領(lǐng)、考核引導(dǎo),
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目標、明確獎懲,使全體專賣人員干有方向、干有標準。加強督導(dǎo)考核力度,采取多措并舉的方式,強化各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有效,持續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動和優(yōu)秀
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作為加強隊伍建設(shè)的另一個切入點。對各送貨組日常工作業(yè)績、服務(wù)能力、團隊精神等方面進行考核評比,評選出“安全文明示范組”、“服務(wù)明星示范組”等優(yōu)秀典型。通過典型引路,以點帶面在
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,直接與薪資掛鉤,培訓(xùn)學(xué)習(xí)后通過考核獲得一定的學(xué)分,給每一位專賣人員建立培訓(xùn)檔案,學(xué)分的高低作為專賣人員提高工資檔次、評選優(yōu)秀員工的直接依據(jù)