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“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)，即一名技術(shù)員服務(wù)一名大戶，將煙農(nóng)收益與員工收入掛鉤考核，壓實(shí)管理服務(wù)責(zé)任。同時(shí)，及時(shí)兌現(xiàn)煙苗、肥料、農(nóng)機(jī)等政策補(bǔ)貼，
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;通過考試這一驗(yàn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好方式，達(dá)到檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的目的，對(duì)于考核不合格人員實(shí)行重修及補(bǔ)考等措施，達(dá)到查漏補(bǔ)缺，不斷鞏固安全知識(shí)的目的
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，尊法知法守法用法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位考核職業(yè)競(jìng)賽在行業(yè)蔚然成風(fēng)。伴隨專賣立法全過程，一個(gè)重要關(guān)鍵詞堅(jiān)持“內(nèi)管外打”、也是強(qiáng)化專賣管理一項(xiàng)基本方針應(yīng)勢(shì)而生，堅(jiān)持嚴(yán)格內(nèi)部
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，將創(chuàng)新結(jié)果運(yùn)用到市局（公司）年度績效考核、勞動(dòng)競(jìng)賽、干部選拔和專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員積分制管理等工作中，全面激發(fā)了全員參與科技創(chuàng)新的活力。桂林市
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融合。打破“圍繞種植抓管理”的觀念，引入“全周期管理”理念，做到全領(lǐng)域定目標(biāo)、全環(huán)節(jié)抓技術(shù)、全方位嚴(yán)管控、全過程細(xì)考核、全鏈條筑保障，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單一抓技術(shù)向
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鏈條貫通落實(shí)。加強(qiáng)烘烤師、預(yù)檢員、專分散收“三支隊(duì)伍”建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)、管理和考核，提升采烤水平和質(zhì)量純度。擰緊采烤、收購質(zhì)量責(zé)任鏈條，加強(qiáng)全程質(zhì)量把控
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、安全管理、費(fèi)用管控等，建立新能源汽車使用管理規(guī)范、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，探索形成一套可復(fù)制、可借鑒的新能源汽車安全化、規(guī)范化、精益化管理模式，提高
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;寧波卷煙廠開展預(yù)防性維修已有3年時(shí)間，嚴(yán)格按照“事前計(jì)劃—事中跟蹤—事后考核”的步驟進(jìn)行，共修訂ZJ116-ZB48型超高速卷接設(shè)備日保、周保、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化文件8份
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次數(shù)、延時(shí)交車、問題處理情況等指標(biāo)，區(qū)分權(quán)重、量化分值、明確標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)比輪保前后相關(guān)指標(biāo)變化情況，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，有力保障設(shè)備輪保質(zhì)
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、工作方式從單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變、考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?！訌?qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“客戶經(jīng)理職能升級(jí)轉(zhuǎn)型、店鋪管理系統(tǒng)操作、互聯(lián)網(wǎng)+營銷、12313服務(wù)熱線、提高客戶滿意度、提高信息采集質(zhì)量
