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，傳播尚未被企業(yè)所重視。細支煙的創(chuàng)新現(xiàn)在還主要集中在產(chǎn)品的形態(tài)和結(jié)構(gòu)上，還沒有上升為滿足顧客需求心理上的突破，這種“新”是局部的、細節(jié)的、外圍的，
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，給淡季銷售雪上加霜。
乙方：可以放棄小戶的走訪
小戶畢竟是小戶，銷售量小，銷售周期偏長，零售客戶分布還不集中，
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。優(yōu)質(zhì)高效的激勵機制，應(yīng)該通過經(jīng)營者、勞動者和工程技術(shù)人員積極性的發(fā)揮，把企業(yè)動力作用的方向集中到不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、依靠技術(shù)進步、改善管理、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)
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;加大品牌培育力度，便于顧客選購所需品牌；設(shè)立卷煙銷售“專區(qū)”，將主推品牌集中展示，提高顧客的品牌忠誠度；當顧客推門進店后
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省錢的消費方式，讓人們享受到“省并消費著”的快樂。
處理過季商品，正好需要利用這種心理。今年春天，我把棉耳套、棉圍脖、棉手套集中在一起，
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的銷售形勢缺乏信心，每次訂貨時劉玉峰總是小心翼翼，且每次訂貨都不超過20條。要知道，劉玉峰的店鋪主礦區(qū)，人口較為集中，消費相對較高。在
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不愁三保障”的脫貧要求，省煙草公司依托幫扶項目花大力氣在3個鄉(xiāng)進行村容村貌改善、環(huán)境美化亮化，村莊道路條條連通，教育衛(wèi)生設(shè)施全面配套，集中
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在廣袤的貴州鄉(xiāng)村，煙草扶貧新村建設(shè)項目正努力探索出一條符合當?shù)貙嶋H情況的扶貧道路，通過與新農(nóng)村創(chuàng)建有機結(jié)合，整合各種資源，集中財力物力
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、中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)進行集中統(tǒng)一管理。在我國對煙草制品實行專賣的情況下，國家賦予煙草執(zhí)法人員相應(yīng)的公權(quán)力。并且煙草作為一種特殊的商品
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”，品牌集中度越來越高，在減輕品牌培育精力的基礎(chǔ)上，消費者也慢慢接受了這種模式。但如今，老品牌復(fù)出頻度越來越高，大有星火燎原之勢。前幾天
