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;避免盲目發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害。構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從基本理念、主要原則、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)等方面，對(duì)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和煙葉綠色發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)
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建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從基本理念、主要原則、目標(biāo)任務(wù)、考核評(píng)價(jià)等方面，對(duì)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和煙葉綠色發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和制度安排，形成較為有效的激勵(lì)約束
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、青煙工匠、種子工匠“三級(jí)工匠”評(píng)聘管理體系，廣泛開(kāi)展“三級(jí)工匠”評(píng)選，大幅提升受聘“三級(jí)工匠”工匠津貼，逐步形成了梯次選拔、培育、考核的工匠培育體系
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全縣煙區(qū)推行“技術(shù)員掛鉤育苗點(diǎn)工作機(jī)制”和“雙重考核管理模式”，為提升煙苗質(zhì)量上了“雙保險(xiǎn)”。一個(gè)釘子一個(gè)眼，抓住重點(diǎn)扣緊關(guān)鍵。米易縣局（分公司）
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——體現(xiàn)出強(qiáng)烈的做強(qiáng)品牌、品牌做強(qiáng)的政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)意志，相比于品牌排名相對(duì)較為寬泛的口徑范圍、結(jié)構(gòu)考慮和考核方式，培育重點(diǎn)品規(guī)的導(dǎo)向更加清晰、要求更加明確、重點(diǎn)更為突出
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;制定以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，建立起使命共擔(dān)的師徒關(guān)系，促進(jìn)“傳幫帶”落到實(shí)處?！斑@次能評(píng)上優(yōu)秀通訊員全是您教得好，謝謝您！”在日前的新聞宣傳
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實(shí)行流程再造、動(dòng)態(tài)管理、協(xié)同履責(zé)、常態(tài)監(jiān)管；同時(shí)，明確“網(wǎng)辦率”目標(biāo)和服務(wù)“差評(píng)率”控制目標(biāo)，實(shí)行“5+N”不定時(shí)考核、動(dòng)態(tài)化通報(bào)，倒逼
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“師徒制”為具體形式組織互幫互學(xué)來(lái)達(dá)成，師徒制在紅煙首創(chuàng)、卷包首推，20多年來(lái)一直為紅煙人才建設(shè)持續(xù)注入新活力?！拔覀兒炗唴f(xié)議明確責(zé)任，嚴(yán)格出師考核與上崗標(biāo)準(zhǔn)
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;廣東省局重點(diǎn)在強(qiáng)化政府主導(dǎo)、密切部門協(xié)作、開(kāi)展專項(xiàng)打擊、查辦大案要案、深化綜合治理、專項(xiàng)激勵(lì)考核、落實(shí)各項(xiàng)保障、嚴(yán)格隊(duì)伍管理8個(gè)方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)全鏈條打擊閉環(huán)，
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，建立科級(jí)干部領(lǐng)題機(jī)制，完善成果落地應(yīng)用機(jī)制，持續(xù)提升管理創(chuàng)新水平。樹(shù)牢正確的選人用人導(dǎo)向，完善并全面運(yùn)行員工綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)
