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推進(jìn)的工作格局，以“綠色、智能、高效”為原則，全面篩選成熟適宜的烤房建設(shè)及配套標(biāo)準(zhǔn)，為煙葉發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)科學(xué)謀劃，合理安排烤房布局。結(jié)合
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，討論商定下一步跟班學(xué)習(xí)事宜。隨后，常德卷煙廠生產(chǎn)管理部、物資配送部、企業(yè)管理部三個(gè)部門牽頭組織對(duì)口交流，就生產(chǎn)制造、智能工廠信息化、現(xiàn)代物流管理、創(chuàng)新管理等主題
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煙農(nóng)普及了試驗(yàn)田施用有機(jī)綠色智能肥料代替?zhèn)鹘y(tǒng)復(fù)合肥，作物根際效應(yīng)激發(fā)和養(yǎng)分精準(zhǔn)匹配，加之大田管理病蟲害防治科學(xué)用藥，可實(shí)現(xiàn)養(yǎng)分高效、低碳環(huán)保，
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資源計(jì)劃系統(tǒng)、刀具管理系統(tǒng)等系統(tǒng)深度集成，有效提升生產(chǎn)資源準(zhǔn)備的可預(yù)見性和及時(shí)性，為公司數(shù)字化車間建設(shè)、智能化制造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)外專家
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研究、智能化研發(fā)、新型人機(jī)界面設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域自主提出研究性課題。各課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)后，與會(huì)評(píng)審專家從技術(shù)方案、技術(shù)路線、技術(shù)目標(biāo)、項(xiàng)目周期和經(jīng)費(fèi)預(yù)算、技術(shù)成果交付等多個(gè)維度對(duì)立
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。認(rèn)真貫徹落實(shí)許可證管理辦法，應(yīng)用智能輪候系統(tǒng)，有序推進(jìn)工作，保持零售許可證總量適度規(guī)模。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，充分運(yùn)用12313熱線
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生產(chǎn)過程功能、平臺(tái)網(wǎng)頁(yè)功能、考核管理、投入驗(yàn)收、智能監(jiān)測(cè)模塊及香葉智農(nóng)金融服務(wù)模塊等進(jìn)行介紹說明及操作培訓(xùn)，詳細(xì)講解了通過手機(jī)端及煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)的各項(xiàng)主要操作和注意事項(xiàng)，各煙
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、“STP項(xiàng)目”軟件等智能平臺(tái)，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、實(shí)操演練等方式，將新系統(tǒng)新知識(shí)新技能送到煙農(nóng)、煙技員身邊。依托市局（公司）煙葉生產(chǎn)專家團(tuán)隊(duì)
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黨小組要圍繞“兩煙一?！惫ぷ髦匦?#xff0c;充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)資源配置的突出作用，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等常規(guī)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理的智能化、規(guī)范化、精細(xì)化水平
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;對(duì)營(yíng)銷V6系統(tǒng)、智能終端系統(tǒng)數(shù)據(jù)、專賣市場(chǎng)信息以及客戶經(jīng)理實(shí)地走訪數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，全方位研判農(nóng)網(wǎng)客戶進(jìn)銷存情況，為精準(zhǔn)掌握農(nóng)村市場(chǎng)動(dòng)向提供數(shù)據(jù)支撐。激活品牌培育增長(zhǎng)點(diǎn)
