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，產(chǎn)品質(zhì)量是品牌發(fā)展的核心，一定要堅(jiān)守“產(chǎn)品質(zhì)量”這一核心不動(dòng)搖，認(rèn)真查找質(zhì)量管理工作中的短板和不足，著力做好2019年質(zhì)量管理重點(diǎn)工作和措施的落實(shí)
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生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；要找準(zhǔn)2018年問題“病根”，補(bǔ)齊短板，履職擔(dān)當(dāng)助力全縣煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效。
會(huì)議要求：一是要理順各崗位工作
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是以完善市場化取向改革為抓手，全面推進(jìn)營銷精益管理。持續(xù)在工作創(chuàng)新、改革措施、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫、補(bǔ)短板，全面提升改革質(zhì)量，提升精益管理水平
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永遠(yuǎn)在路上的清醒和執(zhí)著，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改、補(bǔ)足短板、防止反彈，把作風(fēng)建設(shè)引向深入，切實(shí)打牢全面從嚴(yán)治黨的作風(fēng)基礎(chǔ)。
秦前浩強(qiáng)調(diào)
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。建議進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)，做好標(biāo)準(zhǔn)化與信息化結(jié)合，補(bǔ)齊短板，提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行考核力度。持續(xù)重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的著力點(diǎn)，找準(zhǔn)當(dāng)前黨建工作的短板和差距，高度重視、正視不足、積極改進(jìn)；二是要準(zhǔn)確把握新形勢
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發(fā)展要求，做好今年各項(xiàng)煙葉工作的回顧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)短板，謀劃明年思路和對策，為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是狠抓年度目標(biāo)完成不放
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;在前臺(tái)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，在后臺(tái)以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏等。
二是平臺(tái)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商
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》；三是分析原因，研究制定措施。全員出謀獻(xiàn)策，認(rèn)真分析研究，理清機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程和清單，找準(zhǔn)問題和短板，細(xì)化《紀(jì)檢監(jiān)察
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;緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”總體思路，將精益理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
四是落實(shí)更加
