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戰(zhàn)術(shù)上的短期迂回？各種解釋和說(shuō)法不一，眾說(shuō)紛紜。
■退出者多屬零售商
分析這幾個(gè)撤出的外資品牌發(fā)現(xiàn)，它們均屬零售商場(chǎng)領(lǐng)域，關(guān)閉的門店分布
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過(guò)程看，需要給市場(chǎng)漫長(zhǎng)的時(shí)間，“利群（軟老版）”銷售因而難以立竿見(jiàn)影。“十二五”規(guī)劃中“利群”著力發(fā)展高端“利群”，從當(dāng)前銷售分布看
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;持證的“正規(guī)軍”的比例過(guò)小，布局不算合理。
五華區(qū)煙草專賣局局長(zhǎng)張興稱，目前他們面臨的難題是：第一，如果零售許可證分布過(guò)稀，
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的意識(shí)空前高漲，原先的低價(jià)傾銷現(xiàn)象已蕩然無(wú)存，規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)秩序得到了明顯提高。
4、目前云煙品牌于本地銷售的規(guī)格一直保持在4種左右，分布于批發(fā)價(jià)從45元
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，全國(guó)各煙區(qū)采取整體規(guī)劃、分布實(shí)施、單元推進(jìn)的方式，先后開(kāi)展了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村、示范鄉(xiāng)、基地單元等建設(shè)工作，在示范區(qū)域取得了良好工作效果，加速了煙區(qū)從傳統(tǒng)
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缺乏了解，很難取得顧客的信任，從而導(dǎo)致推銷的失敗。
二是市場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)。要幫助小王熟悉顧客的購(gòu)買力及周圍顧客消費(fèi)能力，了解潛在顧客的需求量及分布情況
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工作，針對(duì)部分客戶【收藏夾】?jī)?nèi)反復(fù)的品牌分布，進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)目前的品牌培育方案，對(duì)客戶實(shí)施有針對(duì)性的品牌促銷宣傳，通過(guò)郵箱信息
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，卷煙零售戶數(shù)量較多、分布較廣。由于牽涉的區(qū)域、環(huán)節(jié)及商戶等較多，煙草專賣獲取違法信息的來(lái)源渠道有限，這無(wú)疑都加大了打擊處理的難度。（二
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;深化配送人員安全意識(shí)教育。嚴(yán)格執(zhí)行配送安全制度，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保卷煙配送各環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)落細(xì)，實(shí)現(xiàn)全流程安全閉環(huán)管理。綜合考量交通路況、客戶分布、送貨時(shí)效
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、銀行賬戶等字段實(shí)施列級(jí)加密；文件存儲(chǔ)系統(tǒng)（如分布式對(duì)象存儲(chǔ)）使用 AES-256 加密存儲(chǔ)煙葉種植數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，結(jié)合密鑰管理
