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分配情況，著力培養(yǎng)高技能人才，并按規(guī)劃逐年實(shí)施，確保初、中、高級(jí)人員保持科學(xué)合理比例，持續(xù)滿足企業(yè)崗位需求。
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管理機(jī)制，對(duì)物流中心進(jìn)行適度授權(quán)管理，完善物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制，落實(shí)績(jī)效考核二次分配機(jī)制；整合物流資源，優(yōu)化送貨線路，提高
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，其中對(duì)涉及被套購牌號(hào)停供三個(gè)月，客戶分類降一個(gè)等級(jí)，并按照新的等級(jí)進(jìn)行分配貨源。
四是公開透明，接受行業(yè)內(nèi)外監(jiān)督。經(jīng)過審定后評(píng)價(jià)分類結(jié)果通過新商盟
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，每日將任務(wù)缺口按照比例分配到各組，遵照系統(tǒng)外銷售和金圣系列銷售任務(wù)落實(shí)同比情況表，按照系統(tǒng)外下滑、金圣系列下滑兩個(gè)方面讓各組及時(shí)、充分掌握重點(diǎn)下滑大戶的具體情況
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;貨源分配較為合理；對(duì)零售大戶監(jiān)管有效，較好地維護(hù)了中、小客戶的利益；加強(qiáng)客戶服務(wù)力度，客戶配合度高。五是基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升，合力專銷
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針對(duì)其成分配合法令管制。
他認(rèn)為，電子煙是在相關(guān)法令擬出前出現(xiàn)的，如今法令須介入控制這種科技產(chǎn)品，最重要是提高公眾對(duì)電子煙液體和尼古丁的意識(shí)。
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來調(diào)節(jié)，將計(jì)劃分配到最適宜的煙區(qū)，確保計(jì)劃資源不浪費(fèi)。三是穩(wěn)定規(guī)模，要確保在百萬擔(dān)大煙區(qū)行列，以穩(wěn)定的質(zhì)量和品牌信譽(yù)來贏得市場(chǎng)，以
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;客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)中隨時(shí)記錄客戶一線牌號(hào)的庫存，根據(jù)采集的庫存進(jìn)行貨源的周動(dòng)態(tài)調(diào)整，將貨源分配與真正有需求的客戶那里，避免了貨源投放的盲目，提高了
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;結(jié)合客戶綜合分類、經(jīng)營(yíng)能力、卷煙庫存等方面，每月及時(shí)與客戶商定，并且參照駐辦內(nèi)管員、專管員意見，做到總量分配公正合理。其他情況客戶商定供貨總量流程嚴(yán)格按照
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查看各部門工作計(jì)劃及開展情況，按照權(quán)限分配獲得各自部門內(nèi)容的編輯權(quán)，既保障了內(nèi)容的安全性，又實(shí)現(xiàn)了信息的可視化共享，成為了各部門之間業(yè)務(wù)交流的重要
