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”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)使用、經(jīng)費(fèi)核算以及內(nèi)控管理制度建立及執(zhí)行情況等，查找了各單位“三公經(jīng)費(fèi)”支出在機(jī)制上、制度上、管理上存在的不足，分析了問題產(chǎn)生的原因，從優(yōu)
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數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用狀況、使用人等重要信息，確保賬表相對(duì)、賬賬相對(duì)、賬實(shí)相對(duì)，若有差異及時(shí)查明原因進(jìn)行核實(shí)。
通過此次資產(chǎn)盤查，區(qū)局（營銷部
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，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，巡查組及時(shí)組織召開交流座談會(huì)，梳理了巡查發(fā)現(xiàn)的問題與不足，分析了原因，交流了意見建議，并討論形成了持續(xù)
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，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等，及時(shí)查明原因，并提出相應(yīng)處理意見；四是把好維護(hù)關(guān)。如對(duì)設(shè)備設(shè)施要及時(shí)進(jìn)行檢查
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進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維護(hù)，杜絕車輛“帶病”上路。
四是加強(qiáng)安全防范?？偨Y(jié)分析廣西壯族自治區(qū)來賓市局（公司）交通死亡事故案例發(fā)生的原因及預(yù)防措施，有
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行為的問題時(shí)，走訪中要認(rèn)真細(xì)致做好記錄，分類匯總并查找分析存在問題的原因，提出行之有效的解決問題的整改方案。
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全面落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)、是否有零售價(jià)格超過1000元/條、是否存在不規(guī)范形為等情況。
及時(shí)溝通反饋。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類整理，分析原因，并及時(shí)向有關(guān)部門反饋，調(diào)整
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，及時(shí)核對(duì)出入庫單據(jù)，找出差異的原因，以杜絕錯(cuò)誤發(fā)生。
盤點(diǎn)工作對(duì)物資完好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有著積極的作用，盤點(diǎn)庫存?zhèn)浼鼙O(jiān)督出入庫單
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，引導(dǎo)客戶經(jīng)理認(rèn)真查找不足，分析產(chǎn)生問題的原因，切實(shí)幫助客戶經(jīng)理提升工作質(zhì)量和水平。
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;認(rèn)真分析，查找原因，采取有效措施，及時(shí)糾正不規(guī)范現(xiàn)象，防止其再發(fā)生。
三是狠抓整改落實(shí)。充分發(fā)揮營銷、專賣、配送“三員協(xié)作”作用
