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了很多“引路人”，比如，網(wǎng)絡(luò)、書籍、還有一些優(yōu)秀的同行們。這半年來，我認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的組織建設(shè)與團隊管理也帶來顛覆性變革，
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愿創(chuàng)新，不會創(chuàng)新，憑經(jīng)驗而因循守舊經(jīng)營，生意每況愈下，最后無法支撐而關(guān)門轉(zhuǎn)行。二、與同行分享兩個典型案例案例1：周老板
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;在此基礎(chǔ)上進一步探討推進企業(yè)文化建設(shè)的工作舉措，以期與同行共勉。
一、充分認識企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性
黨的十八大報告指出：文化是民族的血脈，是人民
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，謹慎行之
我周圍的同行就因為粗心大意吃過交預(yù)付款的虧，而我謹慎些，就避免了那次的教訓(xùn)。那次是一家品牌啤酒業(yè)務(wù)員上門推薦的預(yù)交貨款大優(yōu)惠，
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，張老板說：“有些零售客戶認為價格低就能留住顧客，其實這是一種損人不利己的行為。他們這樣做是在降低自己應(yīng)得利潤的同時又拉低了附近同行的利潤。每個店鋪里卷煙都是明碼標價
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得好，與其總組長徐紅琴同志率先示范、不折不饒、吃苦耐勞、堅持不懈是緊密聯(lián)系分不開的。
四、自律互律，同行不再是冤家
隨著誠信互助小組建設(shè)的深入推進，
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，和志同道合的同行分析市場走勢，找準市場的流行趨勢，然后開展針對性的營銷活動。而天氣好轉(zhuǎn)的節(jié)前備貨，后者已經(jīng)是成足在胸，一絲不亂。而
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家零售戶溝通聯(lián)系，因為自己做的比較早，在經(jīng)營方面有很多經(jīng)驗他都會無償?shù)膫魇诮o同行。在這里的零售戶都反應(yīng)，一點感受不到競爭的壓力，生意做的事一片
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。當然這里需要提醒同行的是，我們維護自身利益的前提應(yīng)該守法合規(guī)，不能違法經(jīng)營，特別是不能丟棄誠信，拋棄道德底線。在經(jīng)營中既要考慮自己的利益
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，利潤近10萬元的業(yè)績贏得許多同行的刮目相看。下面筆者將他從四個方面談及的如何做好2017年零售經(jīng)營的設(shè)想整理成文，供大家閱讀思考，希望能對廣大同行有所啟迪。
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