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;久而久之，會(huì)讓顧客產(chǎn)生信任危機(jī)，出現(xiàn)失去顧客的潛在危險(xiǎn)。解決這個(gè)問(wèn)題也很簡(jiǎn)單，無(wú)論是“夫唱婦隨”，還是“婦唱夫隨”，都要把零售價(jià)格
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當(dāng)?shù)氐慕裹c(diǎn)問(wèn)題，浪費(fèi)一滴水，就失去一棵苗?！氨Ｋ?duì)”不分晝夜，結(jié)隊(duì)輪番巡邏在11公里的大溝，確保兩條大溝滴水不漏，保證中興、茨科
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思路會(huì)逐漸受限，逐步失去向外擴(kuò)張的可能。而當(dāng)下截然相反，互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)橛辛髁績(jī)?yōu)勢(shì)，更講究抓長(zhǎng)尾，所謂長(zhǎng)尾效應(yīng)就在于它數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，將
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吸引顧客進(jìn)店的最有效的辦法，顧客一般都愛(ài)去明亮干凈的店里去逛一逛，所以決不能因?yàn)槭↑c(diǎn)電而失去顧客?！ 〉谒狞c(diǎn)，把顧客吸引進(jìn)來(lái)以后，就開(kāi)始用我們
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。如果自己沒(méi)有養(yǎng)成良好的每日反思習(xí)慣，或許那天就不會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也就失去顧客宣傳的力量。 周女士還說(shuō)，自己喜歡探究如何挖潛增效問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下
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”這把利器，從而遺憾地在一瞬間、一剎那失去了贏得許多顧客理解和支持的絕佳機(jī)會(huì)，于是也就難以做好生意了。 案例：零售戶芳姐，從事零售經(jīng)營(yíng)20年
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，烏普曼的皮革會(huì)變成奶油。同樣是在 5 年后，帕特加斯綻放出了美麗的奶油。4 年往后的蒙特 3 號(hào)開(kāi)始失去咖啡的香氣，往香草、葡萄干的方向發(fā)展。蒙特 4 號(hào)、帕特加斯
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脾氣爆燥的顧客來(lái)說(shuō)，就會(huì)發(fā)生磨擦，甚至失去客源。 介于這種情況，我們就必須得想辦法調(diào)整自己，控制自己的壞情緒，用滿腔的熱情
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做法，反而成為了束縛產(chǎn)品創(chuàng)新的條條框框，使本來(lái)新鮮感十足的品類特征變成了故步自封，消費(fèi)者逐漸對(duì)其失去耐心和興趣。也許某些企業(yè)和品牌也認(rèn)真分析過(guò)“短支煙”后續(xù)
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的條條框框，使本來(lái)新鮮感十足的品類特征變成了故步自封，消費(fèi)者逐漸對(duì)其失去耐心和興趣。也許某些企業(yè)和品牌也認(rèn)真分析過(guò)“短支煙”后續(xù)發(fā)展路數(shù)，但由于中國(guó)煙草發(fā)展速度加快
