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問(wèn)題的嚴(yán)肅性;引導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)經(jīng)營(yíng)分析,結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)、品牌生命力、經(jīng)營(yíng)能力等多維度進(jìn)行卷煙品規(guī)布局和庫(kù)存管理。
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機(jī)制,優(yōu)化品牌布局,明確區(qū)域市場(chǎng)品牌培育方案,確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī),形成工商零消共識(shí)。
五是隊(duì)伍凈化。進(jìn)一步提高隊(duì)伍打硬仗的思想認(rèn)識(shí)
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態(tài)”,提出要通過(guò)“三個(gè)調(diào)整”“三項(xiàng)管理”措施,在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益上爭(zhēng)創(chuàng)新作為。
持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)調(diào)整”。一是持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)布局的優(yōu)化調(diào)整。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)狀況分析,
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合理化布局,對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無(wú)證戶(hù)給予辦證,納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶(hù)管理納入正常監(jiān)管視線(xiàn),設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳,實(shí)時(shí)
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合理化布局,對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無(wú)證戶(hù)給予辦證,納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶(hù)管理納入正常監(jiān)管視線(xiàn),設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳,實(shí)時(shí)
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陳列布局指導(dǎo),核對(duì)客戶(hù)卷煙出樣的名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格是否與擺放的標(biāo)簽一致,對(duì)未擺放的卷煙標(biāo)簽進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。同時(shí)幫助客戶(hù)整理、清潔柜臺(tái),確保店內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生
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煙草所已經(jīng)完成了《皖南特種功能作物科創(chuàng)園》的規(guī)劃設(shè)計(jì),按“五區(qū)一圃一中心”布局,組織開(kāi)展煙草創(chuàng)新利用、道地藥食作物和特種水生作物研發(fā)、生態(tài)林果健康休閑和成果集成綜合示范以及
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,針對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難、周邊零售客戶(hù)布局合理性、卷煙消費(fèi)市場(chǎng)變化情況等進(jìn)行了深入交流,并作了具體要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是零售戶(hù)要繼續(xù)保持卷煙
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,布置下期市場(chǎng)監(jiān)管的工作安排。
三是培訓(xùn)交流,扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合。定期開(kāi)展專(zhuān)銷(xiāo)培訓(xùn)會(huì),專(zhuān)賣(mài)人員向營(yíng)銷(xiāo)人員講授煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證合理化布局要求、真假煙識(shí)別技巧、煙草相關(guān)
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;調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了各地對(duì)云產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售情況的介紹及對(duì)云產(chǎn)卷煙品牌戰(zhàn)略、文化塑造、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)培育等方面的意見(jiàn)和建議。同時(shí),雙方就產(chǎn)品布局、新品測(cè)試和引入等內(nèi)容進(jìn)行了溝通,并對(duì)