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;作為培養(yǎng)對(duì)象納入培養(yǎng)計(jì)劃。打破條條框框，把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀員工放到更高的管理崗位上鍛煉，為員工的個(gè)人發(fā)展提供較為廣闊的平臺(tái)。
3、打通職業(yè)晉升通道
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用工分配制度改革，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，打通各類(lèi)人員成長(zhǎng)通道，理順專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、生產(chǎn)操作類(lèi)與專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)的平衡關(guān)系，構(gòu)建各類(lèi)人才成長(zhǎng)平臺(tái)。繼續(xù)
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;網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮媒介的“聚結(jié)效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)與零售客戶的“三位一體”。處于中間環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè)，應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在“生產(chǎn)
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，購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)桌球，同時(shí)打通了界墻，擴(kuò)大了空間，一下子，打牌下棋玩桌球，小店人氣陡增，就是晚上
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，他們構(gòu)建三類(lèi)通道和多專(zhuān)業(yè)崗位體系，分別為專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作這三類(lèi)崗位的人才打通了發(fā)展路徑。
2012年，技術(shù)中心啟動(dòng)了《技術(shù)中心崗位及績(jī)效管理體系研究項(xiàng)目
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，在園區(qū)實(shí)施了各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程68項(xiàng)，交通、通信、水利等生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施全部改善?！白孀孑呡叾寂瓮穆?em class="term">打通啦，水也接通啦，這下有奔頭了?！贝迕駛兘K于
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、公正、公開(kāi)。企業(yè)給我們提供了很多平臺(tái)，每位職工都可以找到適合自己發(fā)展的道路。”江曉敏告訴記者。
除打通通道和搭建平臺(tái)以外，廈煙還盡可能為年輕職工成才提供良好環(huán)境
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問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性，從而改變過(guò)去“管”與“不管”一個(gè)樣，甚至因?yàn)椤肮堋倍谒趩挝豢己撕蜁x升受影響的現(xiàn)象。
其次是打通了晉升通道，有利于培養(yǎng)造就一支
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的整體素質(zhì)有新的提升。
其次要促進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，切實(shí)打通員工晉升通道
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應(yīng)鏈管理和知識(shí)化的技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造為主導(dǎo)，形成具有直接面向消費(fèi)者的現(xiàn)代特征的品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系，工、商、零協(xié)同打通卷煙（服務(wù)）品牌
