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整改“回頭看”機(jī)制。查出來的問題必須整改，整改責(zé)任必須明確，整改情況必須“回頭看”，對整改不到位的要進(jìn)行“再審計(jì)”。六是推行審計(jì)及整改情況通報制度。在一定范圍內(nèi)
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基層黨支部主體責(zé)任，推行黨建工作清單管理模式，層層簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，打造環(huán)環(huán)相扣責(zé)任鏈條，形成各負(fù)其責(zé)
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常態(tài)化，推行“上門”“預(yù)約”“65免跑”等服務(wù)模式，緊盯群眾需求，提供精準(zhǔn)服務(wù)，用“一個人”的辛苦指數(shù)換來“多數(shù)人”的幸福指數(shù)，
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;優(yōu)化資料網(wǎng)上填報和共享機(jī)制，力促實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，著力推行行政許可“不見面審批”，確保所有審批事項(xiàng)一網(wǎng)通辦。二是誠心探索。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣
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;狠抓烤煙大田追肥管理，為圓滿完成今年烤煙生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該縣按照市局規(guī)定，移栽結(jié)束后15~25天兌水追施硝酸鉀。積極推行煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在
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、規(guī)范辦理、透明辦理”，積極探索網(wǎng)上辦理和網(wǎng)上服務(wù)平臺的建設(shè)。推行“雙隨機(jī)一公開”及行業(yè)專賣信息系統(tǒng)，落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的要求，推進(jìn)線上線下融合
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，構(gòu)建制度流程一體化管控體系；二是聚焦全面推行采購管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建招標(biāo)采購規(guī)范管理監(jiān)督新模式；三是聚焦辦事公開民主管理預(yù)警機(jī)制建設(shè)，
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;持續(xù)深化精益物流建設(shè)。
一是優(yōu)化配送線路，推行“塊狀區(qū)域”配送。打破行政區(qū)域，按照地理位置將配送區(qū)域劃分為“片區(qū)”，通過確定配送周期來指導(dǎo)零售客戶訪銷周期
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;提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。四是土壤保育，大力推行農(nóng)家肥、綠肥翻壓、秸稈還田等土壤保育措施，改良土壤理化性狀，進(jìn)一步彰顯煙葉質(zhì)量特色。
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加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)煙草專賣管理法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策管理規(guī)定；要強(qiáng)化依法行政，按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推行行政執(zhí)法公示制度執(zhí)法
