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備管理責(zé)任下沉至每位員工，以“初期清掃”“兩源改善”等活動(dòng)為抓手，營(yíng)造了“我的設(shè)備我管理”的良好氛圍?！耙郧霸O(shè)備壞了才修，現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)都有人管，生產(chǎn)
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措并舉，實(shí)現(xiàn)精益理念與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、改善創(chuàng)新相融合，助力可持續(xù)性發(fā)展。通過組建安全志愿者團(tuán)隊(duì)、征集現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化改善課題、開展質(zhì)量案例“回頭看”活動(dòng)、創(chuàng)建機(jī)械電氣新銳班
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，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大。為徹底解決這些問題，卷包車間專門成立了由副主任技師王文龍牽頭的細(xì)支煙設(shè)備改善攻堅(jiān)小組。ZJ118機(jī)組在設(shè)計(jì)時(shí)，吸絲帶導(dǎo)軌墊塊尺寸參考的是常規(guī)
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，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大。為徹底解決這些問題，卷包車間專門成立了由副主任技師王文龍牽頭的細(xì)支煙設(shè)備改善攻堅(jiān)小組。ZJ118機(jī)組在設(shè)計(jì)時(shí)，吸絲帶導(dǎo)軌墊塊尺寸參考的是常規(guī)
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。首先，國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境有望繼續(xù)改善；其次，隨著疫情防控機(jī)制不斷完善、消費(fèi)環(huán)境有所改善，居民消費(fèi)信心和消費(fèi)意愿將穩(wěn)步回升；其三
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創(chuàng)新工作方式，突出工作重點(diǎn)，形成了精益月報(bào)、精益交流、精益推廣等工作機(jī)制，精益活動(dòng)火熱進(jìn)行。
精益月報(bào)主要用于收集匯總各部門精益改善及創(chuàng)新項(xiàng)目，
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的戰(zhàn)略高度上，提出了提升降本增效內(nèi)功的要求，在全行業(yè)大力推進(jìn)精益管理。精益管理有兩大支柱——“持續(xù)改善”和“尊重員工”，其成功的關(guān)鍵是建立能夠暴露問題的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
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終端建設(shè)就包括了殿堂環(huán)境的改善。一個(gè)門頭醒目，殿堂環(huán)境潔凈整齊，卷煙展示柜臺(tái)齊全，卷煙出樣率高價(jià)簽醒目，掃碼設(shè)施、會(huì)員積分和Pos機(jī)都齊全的店與
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管理模式，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，應(yīng)用精益持續(xù)改善的方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源的各種浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益
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生產(chǎn)富民戰(zhàn)略，從立足于改善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓起，興水修路，開挖溝渠，購置農(nóng)機(jī)具，改擴(kuò)建炕房，建育苗工廠等，
