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整改。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)不按照內(nèi)控機(jī)制要求開(kāi)展工作且造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任追究辦法進(jìn)行處理，與內(nèi)管制度一起形成監(jiān)管合力。
3.4構(gòu)建健全檢查考核機(jī)制，建立
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;開(kāi)展每月一次的內(nèi)部督察考評(píng)，對(duì)全市開(kāi)展的內(nèi)管工作情況和檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)痕跡化管理，做到有查必有痕跡。在督查考核中，
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。加強(qiáng)日常檢查考核，繼續(xù)實(shí)行車(chē)間工作日自查、辦公室周查、管理部門(mén)月查工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢查表格化、通報(bào)圖片化。2015年上半年，各部門(mén)日常自查解決問(wèn)題838項(xiàng)
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、延續(xù)工作，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格督查考核，公示年檢、延續(xù)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，三要對(duì)不符合年檢、延續(xù)的許可證，提出整改措施或
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、監(jiān)管和監(jiān)控模塊，完成烤煙育苗工場(chǎng)現(xiàn)代化遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)，并建立工場(chǎng)化育苗環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程服務(wù)管理數(shù)據(jù)模式，解決育苗日常管理難監(jiān)管、技術(shù)難落實(shí)、檢查考核不到位等問(wèn)題
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過(guò)細(xì)，旁枝蓋過(guò)主干，過(guò)程多于結(jié)果，這樣一方面削弱了對(duì)關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的管控力度，另一方面分散了檢查考核的關(guān)注度，影響了考核工作的效率
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的執(zhí)行力為檢查考核技術(shù)包干的有效手段，通過(guò)考核結(jié)果檢驗(yàn)烤煙科技員隊(duì)伍建設(shè)效果。而基層站點(diǎn)的煙葉技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、縣級(jí)分公司職能科室的煙葉技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)及縣級(jí)分公司的煙葉技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)雖同屬
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“條條框框”的內(nèi)容及要求，明白“為什么不能這樣做？”“怎樣做才不算違法經(jīng)營(yíng)？”不斷增強(qiáng)廣大零售戶(hù)的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)?！ ∪獓?yán)格督查考核。要把零售戶(hù)專(zhuān)賣(mài)法規(guī)知曉率
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，最強(qiáng)化落實(shí)“下四上二”的工作措施，即：清除下部四片葉，棄烤上部二片葉，在檢查考核中，以下部葉打掉后是否留有4個(gè)節(jié)痕
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如何掌舵。一方面，要定期不定期的調(diào)度指導(dǎo)，確保工作的正確方向。另一方面，要切實(shí)加強(qiáng)檢查考核，確保工作落實(shí)的成效。需要指出的是，加強(qiáng)
