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的人員編制數(shù)量嚴(yán)格控制。
人員控制到位。在嚴(yán)格編制管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把新進(jìn)人員“入口關(guān)”，嚴(yán)格按照《聘用人員管理辦法》和《聘用人員管理流程》實(shí)施人員招聘，依據(jù)
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品牌培育工作。以點(diǎn)帶面，積極探索精準(zhǔn)營銷運(yùn)行模式和方法，逐步建立精準(zhǔn)營銷流程規(guī)范和運(yùn)行體系。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)。建立零售客戶利益保障機(jī)制，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理
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、人力資源、綜合小組相關(guān)人員赴云南、貴州、山東煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司考察學(xué)習(xí)。
此次考察旨在學(xué)習(xí)云南、貴州、山東三省打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作經(jīng)驗(yàn)、新公司申報流程及手續(xù)辦理、新公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置基本情況
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、人力資源、綜合小組相關(guān)人員赴云南、貴州、山東煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司考察學(xué)習(xí)。
此次考察旨在學(xué)習(xí)云南、貴州、山東三省打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作經(jīng)驗(yàn)、新公司申報流程及手續(xù)辦理、新公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置基本情況
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建設(shè)的要求，對已有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加以修訂完善，并做到制度和辦事流程上墻、上網(wǎng)、上屏幕，便于群眾查詢，自覺接受
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抓手，整合職責(zé)，梳理流程。按照崗位設(shè)置，對職責(zé)和流程進(jìn)行優(yōu)化，使崗位與職責(zé)匹配，業(yè)務(wù)流程更加順暢。三是狠抓培訓(xùn)，提升
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訪銷、需求預(yù)測、信息采集等為主要內(nèi)容的服務(wù)流程，細(xì)化客戶經(jīng)理、電話訂貨員、基層管理等人員的崗位職責(zé)以及服務(wù)的語言、行為標(biāo)準(zhǔn)，將國家局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)思想和貫標(biāo)工作緊密結(jié)合
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;；2.效率明顯提升（優(yōu)化和改善流程，消除無價值流程，持續(xù)提升管理效率）；3.質(zhì)量明顯提高（一、二級站產(chǎn)品
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;，細(xì)化“一品一策、一機(jī)一策、一崗一策”管理，同時推廣低代碼應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)中心平臺，推進(jìn)“智能生產(chǎn)單元”試點(diǎn)工作，加強(qiáng)全流程管控
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卷煙防霉變知識的宣傳指導(dǎo)，嚴(yán)格按照送貨流程規(guī)范送貨，切實(shí)做到落地落戶、禮貌服務(wù)。
