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，拿不定注意時就會積極需求幫助，不斷學(xué)習(xí)，從而提升自己的卷煙經(jīng)營能力。
理性的銷售模式
一是著眼長遠(yuǎn)，放長線釣大魚。張老板是現(xiàn)代終端戶
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;整個行業(yè)以極大的熱情投入到這個行業(yè)期望、客戶歡迎、市場支持的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也正因為熱情空間，更需要理性克制、循序漸進(jìn)，妥善處理好主動與被動、自律與他律
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條理。
這種控?zé)煵攀?em class="term">理性的。
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采用集團(tuán)指標(biāo)，存在部分指標(biāo)實現(xiàn)不具備科學(xué)合理性。甚至有些指標(biāo)不能夠由工廠進(jìn)行管控，其在工廠內(nèi)部績效管控的意義較小；二是部門績效指標(biāo)構(gòu)成過于繁瑣，
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的規(guī)模體量味如久泡之后的殘存茶湯。
因為進(jìn)入「需求拐點」后更趨理性和克制的卷煙消費，決定了市場需求將在很長一段時間徘徊于「L」型底部的空間趨緊，決定了行業(yè)發(fā)展從銷量增加
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，這兩年的「黃鶴樓」不僅氣質(zhì)上多了不急而速的從容、不怒自威的淡定，風(fēng)格上也更趨理性克制、嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)斂。而且，非常難能可貴的是，「黃鶴樓」的這種調(diào)整
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充滿好奇、熱切追捧逐漸地回歸理性甚至是日漸挑剔。
在這樣的背景下，品牌想要在這一細(xì)分領(lǐng)域脫穎而出，并不容易。
讓我們把目光放到近期國家局開展的“2018年度卷煙
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責(zé)任的大擔(dān)，不辜負(fù)消費者的信賴。在消費升級的快消時代，玉溪理性、穩(wěn)重之余，站在逆向思維的角度，追求創(chuàng)新改變，贏得了耀眼的成功
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;經(jīng)營卷煙信心不高。
這些問題的存在，既是影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出制約，又是推動現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系建設(shè)所必須解決的問題短板，需要行業(yè)上下清醒認(rèn)識、理性
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趨弱和消費能力下降構(gòu)成了變化的不同維度，哪怕統(tǒng)計數(shù)據(jù)多么欣欣向榮也不能忽略切身感受的客觀理性，而且在其它剛性消費硬性增加的背景下，也會進(jìn)一步壓縮卷煙消費的空間
