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,科學(xué)規(guī)劃專業(yè)化分級(jí)場(chǎng)地和收購(gòu)定級(jí)區(qū)域,大膽探索運(yùn)作方式,切實(shí)降低用工成本,抓好設(shè)施設(shè)備配套。要以規(guī)范管理為基礎(chǔ),繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)地點(diǎn)
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,少擺花架子,要充分了解掌握自身的工作狀態(tài);三是要克服畏難情緒,工作時(shí)間要盡可能的用在工作上,只要充分利用工時(shí)間,一切問(wèn)題都能
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;盤活存量資產(chǎn)。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算觀念。強(qiáng)化全面、全員、全過(guò)程的預(yù)算理念,切實(shí)抓好行業(yè)預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作,積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制
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合作社,建立具有專業(yè)技能的服務(wù)隊(duì)伍,在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極解決烤煙生產(chǎn)的用工問(wèn)題,提高生產(chǎn)率;縣煙草公司
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資源利用工作。終端資源價(jià)值得到進(jìn)一步發(fā)揮,品牌培育作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
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好相關(guān)配套技術(shù),確保麒麟?yún)^(qū)2015年烤煙移栽任務(wù)的順利完成。六是要積極采取有效措施,抓好廢舊地膜回收利用工作,要以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主體,積極組建
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三、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查,加強(qiáng)綜治工作管理
妥善處理內(nèi)部各種矛盾的發(fā)生,特別是對(duì)涉及到勞動(dòng)用工、薪酬分配、子女就業(yè)等敏感問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,對(duì)產(chǎn)生
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基層”的原則,以執(zhí)行力建設(shè)為核心,以隊(duì)伍建設(shè)為抓手,制定了南澗縣局(分公司)勞動(dòng)用工收入分配制度改革方案,著力優(yōu)化
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;公司)關(guān)于物流標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)要求,梳理和完善覆蓋能源消耗、物流用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn),
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人員的思想政治工作。
四是健全制度,完善機(jī)制。各單位要結(jié)合本次集中治理工作的情況,全面分析、查找機(jī)構(gòu)編制、人事用工、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度及其執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)