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塑形，農(nóng)網(wǎng)終端實(shí)現(xiàn)空間再造、功能躍升。方正規(guī)整、亮堂整潔的樣式，精準(zhǔn)破解了農(nóng)網(wǎng)終端“環(huán)境差、陳列亂”的經(jīng)營(yíng)難題；嵌入便民服務(wù)項(xiàng)目、激活社交屬性，
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。小微企業(yè)是城商行金融服務(wù)的重點(diǎn)群體，為此，紅塔銀行構(gòu)建“行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌+總行部室牽頭+分行執(zhí)行”三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，從機(jī)制上破解“敢貸、愿貸”難題
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，筑牢糧食安全根基，推動(dòng)機(jī)械與科技深度融合，破解人地矛盾，促進(jìn)多元價(jià)值共生。壯大多元特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道眼下，正是
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建設(shè)優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元到創(chuàng)建行業(yè)首家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，創(chuàng)新是破解上海卷煙工業(yè)發(fā)展中突出問(wèn)題的最直接、最根本、最有效舉措。率先啟動(dòng)“七五”“八五”技改，上海卷煙工業(yè)推動(dòng)“爺爺輩”技術(shù)
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?！皠e小看這一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整，全年能減少PE膜用量4噸左右?！睆垙?qiáng)說(shuō)道。標(biāo)簽紙的“瘦身”則是一場(chǎng)更精細(xì)的“精益革命”。為破解標(biāo)簽紙因版面設(shè)計(jì)不合理、無(wú)效信息冗余等而導(dǎo)致的標(biāo)簽紙用量居高不下這一
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的不懈努力，更是綠色理念深入人心的生動(dòng)寫(xiě)照。為破解塑膜污染難題，新化縣局(分公司)創(chuàng)新構(gòu)建“配送+回收”雙向機(jī)制：配送員上門(mén)送煙時(shí)，同步回收卷煙
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管理提升的全新路徑有了健全的體系和高效的執(zhí)行，如何科學(xué)衡量管理成效、找準(zhǔn)改進(jìn)方向，成為河南中煙面臨的新課題。管理成熟度評(píng)價(jià)，正是破解這一課題的金鑰匙。沒(méi)有現(xiàn)成
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智能化數(shù)字倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、投訴舉報(bào)線索、跨省協(xié)作案件數(shù)據(jù)等，形成立體打擊涉煙違法犯罪的凌厲攻勢(shì)，有效破解涉煙數(shù)據(jù)源少、整合難、分析難、研判深挖難等堵點(diǎn)問(wèn)題。承德市局的探索與實(shí)踐
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——不只為填上煙農(nóng)“閑時(shí)心慌”的收入缺口，更要破解“土地閑置荒化”的難題，讓耕地始終保持活力。一腔熱忱的起步，卻接連遭遇失敗：第一批半夏根爛如泥
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，本質(zhì)上是煙草行業(yè)“以零售戶為中心”服務(wù)理念的延伸。從城市商圈到高原牧區(qū)，從景區(qū)周邊到鄉(xiāng)村集市，煙草部門(mén)始終傾聽(tīng)零售戶的需求，用更靈活、更精準(zhǔn)的方式破解經(jīng)營(yíng)
