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：一是思路要新。內(nèi)勤工作要有計(jì)劃且符合本單位實(shí)際，要有一定的超前性。二是要采用最新科學(xué)技術(shù)手段，摒棄陳舊的內(nèi)勤工作方式與管理模式，這樣就能大大提高
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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，更多地要倚靠上級(jí)部門的推動(dòng)、監(jiān)督與指導(dǎo)，這種層層推動(dòng)的服務(wù)品牌管理模式，需要依靠強(qiáng)大的管理執(zhí)行力來予以保證。這其中，服務(wù)品牌的執(zhí)行就會(huì)有類似
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良好秩序；穩(wěn)步推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)市場監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)卷煙市場基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，
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，不僅單項(xiàng)技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過程中實(shí)施條形碼質(zhì)量跟蹤
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，形成一套可復(fù)制的行業(yè)精益管理成熟模式，構(gòu)建精益管理工作長效機(jī)制。是提升企業(yè)管理水平、建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)，探索有中國煙草特色的管理模式，打造
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的專分散收工作還存在一些不足，隨著散葉收購設(shè)施設(shè)備的不斷完善，管理模式的不斷進(jìn)步，專業(yè)分級(jí)隊(duì)伍水平的不斷提高，不但減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度
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創(chuàng)新機(jī)臺(tái)管理模式，加強(qiáng)青年員工技能培訓(xùn)，重視質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)等，使班組管理各項(xiàng)工作發(fā)生可喜的變化。進(jìn)步源于創(chuàng)新，創(chuàng)新
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社關(guān)系，推動(dòng)合作社健康成長；
青島產(chǎn)區(qū)創(chuàng)新管理模式，在煙葉生產(chǎn)等環(huán)節(jié)重點(diǎn)推進(jìn)目標(biāo)管理，更加尊重地方實(shí)際；
臨沂產(chǎn)區(qū)針對(duì)水源
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，加強(qiáng)對(duì)各賬戶存量資金的控制，及時(shí)歸集各賬戶內(nèi)的閑置活期資金，集中資金增加收益較高的定期存款。
四是創(chuàng)新管理模式，挖掘企業(yè)管理潛力。一是挖掘
