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、制定制度方面換位思考，從群眾的角度出發(fā)，提高管理的有效性和執(zhí)行力。
結(jié)合卷煙市場建設(shè)，以服務(wù)客戶、培育品牌為突破口，堅決整改影響市場基礎(chǔ)、客戶
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的普遍性問題作了綜合分析，并從PDCA循環(huán)的管理角度對客戶滿意度工作提出持續(xù)改善建議。
會議結(jié)合當(dāng)前及下一步零售客戶服務(wù)工作提出三點要求。一是要清晰責(zé)任，抓好改進落實
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，注重過程跟進，強化溝通聯(lián)系，健全保障機制，取得了階段性成果。一是通過多角度、多梯次培訓(xùn)與過程管控，充分營造了全員參與、人人精益
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的雀眼和火焰紋，二來那些形狀傳統(tǒng)又泛著亮光兒的煙斗讓我想起歐洲大宅門里的老爺，太男性太土豪了。所以當(dāng)我給自己選斗兒的時候，完全是從審美的角度。那時候我壓根兒不
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;多角度防止不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營底線，并對價格維護、品牌培育等重點工作思路和要求進行了強調(diào)。對卷煙零售客戶進行分片區(qū)、分批次培訓(xùn)，由市場經(jīng)理、專賣人員授課，從零售客戶的角度
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模式中擺脫出來，設(shè)身處地站在工業(yè)企業(yè)的角度，運用新思維、尋求新辦法、解決新問題，不斷自我否定、自我改變、自我提升，才能贏得更多的信任和支持
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停歇業(yè)等手段；另一方面從內(nèi)管角度著手，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)管職能作用，將預(yù)警與核實、異常與核實有效結(jié)合起來，以監(jiān)管促規(guī)范，確保單位內(nèi)部不出
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？排污量怎樣能控制在最小？無論從人的方便操作程度還是節(jié)約用水的角度，班長提出了能不能直接更換鍋爐水的想法。
把近一年的鍋爐水化驗數(shù)據(jù)細(xì)細(xì)在腦中過了一遍
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客戶的角度出發(fā)，對具體情況進行分析，根據(jù)零售終端客戶的實際情況，指導(dǎo)客戶選擇恰當(dāng)?shù)木頍熎放七M行重點培育，并通過提升零售戶整體形象，
