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任免以及職工關(guān)心的熱點和難點問題，都要通過廣泛征求意見和集體研究決定，對涉及職工利益的重大事項，堅持公開、公正、公平的原則，增強了決策的透明
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、崗位、人員在權(quán)力行使、制度機制、思想道德等方面存在的廉政風險，有針對性地制定防控措施，健全內(nèi)控機制，推進權(quán)力公開透明運行，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象
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;也是鼻煙壺藝術(shù)的獨有特征，它出現(xiàn)于清中晚期，是用特制的微小勾形畫筆，在透明的料器(玻璃)或水晶質(zhì)地壺內(nèi)繪制而成的。最初的內(nèi)畫鼻煙壺內(nèi)壁是沒有磨砂的透明玻璃壺
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受益，是促成“四同”客戶形成的關(guān)鍵所在。
（一）實施透明的客戶分類管理辦法。
在以客戶為中心的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，客戶關(guān)系管理就成為市場營銷
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實現(xiàn)煙草審批更加公開透明。
4、服務(wù)綜合評價系統(tǒng)化 通過安裝客戶服務(wù)綜合評價系統(tǒng)，讓零售客戶針對客戶服務(wù)進行綜合評分，通過安裝視頻控制系統(tǒng)，更加全面的掌握
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道光初期。它是用特制的微小鉤形畫筆，在透明的壺內(nèi)繪制而成的。最初的內(nèi)畫鼻煙壺是內(nèi)壁沒有磨砂的透明玻璃壺，因為內(nèi)壁光滑，不易附著墨和顏色，只能畫一
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的、產(chǎn)量極少的有機煙葉被小心翼翼地呵護著送到玉溪卷煙廠的復(fù)烤車間，將進入卷煙生產(chǎn)工業(yè)環(huán)節(jié)的第一站——復(fù)烤。
金黃的葉片透出半透明粉嫩的肌膚，在專業(yè)的煙葉分揀員纖纖玉指的輕柔
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不力，使各項措施落實不到位。三是站點控制資源透明度不高。站點掌控的人力、資金、物資等資源只有煙葉站和縣級分公司少數(shù)部門知道，作為直接受益者的煙農(nóng)并不了解，缺少資源
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，循序漸進。這些當代名家正處于創(chuàng)作的黃金期，其作品極具收藏潛力，未來升值空間可觀；材質(zhì)上首選天然水晶鼻煙壺，其次是透明度較好的瑪瑙壺
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透明的“白匣子”。
各廠MES是廣東中煙生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺的重要組成部分。廣東中煙從2009年開始統(tǒng)籌MES建設(shè)，通過控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源
