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了“金點(diǎn)子”小組的高度重視。不到一周,他們就拿出了“縮短條煙分揀系統(tǒng)批次等待時(shí)間”QC課題的項(xiàng)目策劃書,并經(jīng)過半年的努力,成功將日均分揀批次間待機(jī)時(shí)間減少
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黨輝,中共黨員、陜西中煙澄城卷煙廠技術(shù)改造辦公室副主任。曾先后擔(dān)任卷包車間上絲工、電修工、設(shè)備技術(shù)員、工藝質(zhì)量科副科長。作為第一牽頭人,主持過多個(gè)QC課題
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為實(shí)現(xiàn)異型卷煙分揀自動(dòng)化,提高分揀效率,物流配送中心以QC課題小組的形式,群策群力攻堅(jiān)克難。
2017年4月,物流配送中心成立QC
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;彩云煙葉站金葉沃土QC小組的《煙株殘?bào)w制作生物有機(jī)肥方法的研發(fā)》課題榮獲全市煙草商業(yè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng),生產(chǎn)經(jīng)營科提出的《改變移栽方式提高移栽集中度》精益改善建議榮獲全市煙草商業(yè)
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》《管理創(chuàng)新實(shí)施辦法》《設(shè)備技術(shù)革新管理規(guī)定》《許昌卷煙廠六西格瑪推行管理辦法》《QC小組活動(dòng)管理辦法》和《6S管理規(guī)定》6項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新制度為支撐,進(jìn)一步豐富完善創(chuàng)新工作的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
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;開始整理昨天收集的圖片和資料。廠里的QC課題還沒弄好,昨天廠部又在打電話來詢問進(jìn)度了。
靜下來的他,一直目不轉(zhuǎn)睛的盯著電腦屏幕,只聽見旁邊的鍵盤和鼠標(biāo)嗒
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;也是“沐源川QC小組”獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC三等獎(jiǎng)的核心內(nèi)容,更是營銷團(tuán)隊(duì)理論加實(shí)踐的成功經(jīng)歷。結(jié)合吸煙率、季節(jié)平滑指數(shù)和時(shí)間序列分析法,沐川率先使用多元回歸模型
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包外觀成型方正度》課題榮獲全國煙草行業(yè)第二十四屆優(yōu)秀QC課題一等獎(jiǎng)。
同樣在2012年,賀思建及其同伴們還承接了另一項(xiàng)攻關(guān)難題:進(jìn)一步精確剔除煙絲中的煙梗量。經(jīng)過
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獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。開展活動(dòng)以來,共收集合理化建議34項(xiàng),18項(xiàng)已經(jīng)用于生產(chǎn);開展QC攻關(guān)27項(xiàng),《縮短打葉段設(shè)備故障維修時(shí)間》、《新型烤片機(jī)回潮系統(tǒng)
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,進(jìn)而提升客戶滿意度。15年新沂局行政許可研究的QC課題《縮短許可證新辦及入網(wǎng)時(shí)間》,在局QC評比中獲得了一等獎(jiǎng)的好成績?!? “凡是過去,皆為序章