為您找到相關(guān)結(jié)果 45972 篇
-
市場，定期向工業(yè)企業(yè)通報“黃金葉”品牌的市場狀態(tài)，共同協(xié)商開展各項培育措施。
3、加強督察考評。將“黃金葉”品牌的市場覆蓋率、上柜率等指標納入工作業(yè)績考核，每周開展一次
-
科學的目標管理流程，理順企業(yè)綜合管理部門與各專業(yè)條線部門在目標管理上的職能歸口，形成目標管理的持續(xù)改進循環(huán)機制。
3、建立完備的目標測量系統(tǒng)與考核機制。建立順暢的目標
-
，營銷部負責人、市公司營銷管理中心和督查考評部門，也要建立和堅持嚴格的考核督促機制，定期督促，定期通報。針對具體問題，特別是需要中
-
，積極探索設(shè)計以評價內(nèi)容、指標、標準、原則為主要內(nèi)容的評價體系，對在踐行“感恩”文化中涌現(xiàn)的先進單位和模范個人要給予表彰獎勵、大力宣傳，發(fā)揮好考核的導(dǎo)向與激勵作用
-
;三要研究企業(yè)政工干部的激勵和約束機制，制定一套看得見、摸得著、便于考核的職責，并落實到每個人頭上；四要從根本上消除人們輕視政工干部的心理，穩(wěn)定
-
等方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴、管理不善造成的浪費。制定《工作突出貢獻獎勵辦法》，完善督查考評辦法，加大考核
-
考核”、“對標”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會報告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項目
-
了績效考核與管理，但注重正向激勵、忽視反向約束的現(xiàn)狀并沒有改變。在一個壟斷而封閉的行業(yè)內(nèi)，人才會呈現(xiàn)逐步退化的狀況，煙草員工并沒有足夠的動力和壓力始終保持良好
-
級安排的工作，要自覺服從，不講價錢、不打折扣，高標準、高質(zhì)量地按時完成。另外，煙草企業(yè)要加強績效考核，信賞必罰，真正把
-
;從提高認識、塑造員工的完善人格開始企業(yè)的文化之旅。
（5）培訓成功的保證：切實的培訓、考核計劃。培訓計劃何謂科學？就是你現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提升
