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節(jié)日，銷量更是猛增，我也有個(gè)這個(gè)教訓(xùn)。那是去年“十一”黃金周期間，因?yàn)槲矣嗀洉r(shí)考慮不周，加上煙草公司實(shí)行合理定量，導(dǎo)致貨源出現(xiàn)了危機(jī)
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。同時(shí)，按照分類指導(dǎo)的績(jī)效考核思路，合理設(shè)計(jì)考核方法和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、卷煙生產(chǎn)材料消耗、6S管理、設(shè)備管理及配件消耗、安全生產(chǎn)管理、能源消耗和工作
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)銷存結(jié)構(gòu)。同時(shí)抓住節(jié)日消費(fèi)高潮，對(duì)七匹狼“通”系列選點(diǎn)客戶進(jìn)行培育，教授幫助零售戶向消費(fèi)者宣傳推薦新品卷煙特色，
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未明確的內(nèi)容或者價(jià)格進(jìn)行合理的談判來(lái)做出變更，是完全符合合同法基本原則的。但是如果過(guò)程得不到有效的監(jiān)督，變更得不到嚴(yán)格的控制，則使招標(biāo)失去意意義，
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零售戶根據(jù)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，在資金有限的情況下，合理搭配卷煙檔次，優(yōu)先訂足“白沙”、“雙喜”、“芙蓉王”等中高檔卷煙，以抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是適當(dāng)擴(kuò)大
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過(guò)努力經(jīng)營(yíng)是可以得到合理回報(bào)的，同時(shí)也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，
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;提高行業(yè)營(yíng)銷效率，降低內(nèi)部交易成本，在又好又快地完成品牌置換的同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏。
在專銷結(jié)合上，要正確認(rèn)識(shí)專銷結(jié)合內(nèi)涵，形成科學(xué)的專銷結(jié)合理
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培育推廣部，增加4名品牌培育推廣人員，突出對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的培育與推廣工作。上述措施的實(shí)施有力地推動(dòng)了富余營(yíng)銷資源的合理配置和品牌培育工作的縱向發(fā)展，確保了營(yíng)銷
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;到去年已經(jīng)結(jié)題，其中開展了《百色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量特征及工業(yè)利用研究》、《百色市烤煙種植區(qū)劃及合理布局研究》、《百色烤煙新品種篩選及配套技術(shù)研究》、《煙水配套工程及水肥調(diào)控技術(shù)研究
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和反復(fù)的試驗(yàn)才能達(dá)到精準(zhǔn)。合理的市場(chǎng)細(xì)分、鋪貨策略和商戶投放策略使卷煙品牌與適銷商戶“對(duì)號(hào)入座”，商戶滿意度大幅度提高，商戶主動(dòng)培育、維護(hù)品牌的積極性大大提高。不斷深化精準(zhǔn)
