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至關(guān)重要。
讓激勵優(yōu)質(zhì)高效
激勵機制的作用
美國哈佛大學(xué)詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅以發(fā)揮20%～30%的能力，如果
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歸納、怎么應(yīng)用、怎么推廣、怎么考核等都缺乏研究，也沒有具體的措施，因此，導(dǎo)致推進工作止步不前。
三、推進崗位達標創(chuàng)建的措施
針對上述存在的疑惑
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管理部門應(yīng)當在提高專賣執(zhí)法人員執(zhí)法能力和水平上工夫，采取更為有效的措施和手段，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準切入角度，通過不斷的學(xué)習(xí)與案例研究，
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變化。（二）要抓好營銷策略的研究制定，營銷策略是客戶盈利工程的關(guān)鍵舉措，營銷策略的合理與否直接營銷客戶的盈利水平，因此，
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變化。（二）要抓好營銷策略的研究制定，營銷策略是客戶盈利工程的關(guān)鍵舉措，營銷策略的合理與否直接營銷客戶的盈利水平，因此，
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研究市場、研究商品、研究顧客，做到運籌幃幄，才能決勝千里。
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夠反映出客戶經(jīng)理是否較好地認知自身所開展的卷煙營銷服務(wù)；就能知曉其是否投入了更多的精力和時間；就能知道其有沒有真正研究具體開展營銷服務(wù)的手段和措施，也能夠看出來
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運行趨勢，認真研究卷煙品牌競爭出現(xiàn)的新變化和新情況，全面掌握市場經(jīng)營發(fā)展方向。正確合理采取更具實效性和前瞻性的卷煙營銷策略，為某個卷煙品牌的成長創(chuàng)造更加
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卷煙營銷服務(wù)上下工夫，結(jié)合實際重點研究和探索基層卷煙營銷的新方法、新手段和新措施。特別是重點健全和完善“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式
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做大做強。
第二、著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是卷煙產(chǎn)品贏得卷煙市場認可的關(guān)鍵，需要煙草企業(yè)認真研究卷煙市場，認真研究消費需求
