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的充分必要條件。實(shí)行工商分開、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門造車”格局，推動(dòng)品牌市場化程度不斷提升。重點(diǎn)品牌經(jīng)過市場考驗(yàn)、大浪淘沙，是消費(fèi)者
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鏈條案件。在日常監(jiān)管中，“帶著問題上市場”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專賣大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場考核、市場
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。深入推行TnPM，
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量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)力車間推行責(zé)任清單管理，以責(zé)任清單方式，把責(zé)任量化、具體化，明確責(zé)任人將安全工作推進(jìn)。（二
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分級(jí)員這份工作，鳳英也心存顧慮。林上洲卻覺得這是個(gè)難得的機(jī)會(huì)，給予大力支持。于是，在培訓(xùn)、考核后，2018年，謝鳳英成為附城點(diǎn)的一名
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。深入推行TnPM，
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改善。深入查擺管理短板。文山復(fù)烤廠召開中層管理人員會(huì)議，要求各部門以年終績效考核為鏡，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行一次全方位、多角度的“體檢”，從“完成時(shí)”中反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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，2021年，信陽市局（公司）卷煙銷售“賽馬”排名全省系統(tǒng)第一，工作業(yè)績考核全省系統(tǒng)第三?！拔覀儗⒗^續(xù)聚焦數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、評(píng)價(jià)四環(huán)
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;參與其中。從流程、工藝、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，到現(xiàn)場管理；從如何判定煙葉質(zhì)量、分選技巧到日常工作中如何分配任務(wù)；從針對(duì)不同地區(qū)、不同等級(jí)的復(fù)雜原料情況處理
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市局（公司）煙葉生產(chǎn)科、直屬單位煙葉主管部門、煙站3個(gè)職能帶6個(gè)崗位，對(duì)接了《培訓(xùn)組織實(shí)施工作流程》《績效考核實(shí)施工作流程》兩個(gè)管理流程。“我們將煙田輪作
