為您找到相關(guān)結(jié)果 43510 篇
-
）室意見(jiàn)后進(jìn)行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對(duì)此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見(jiàn)和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
-
;不斷改進(jìn)和提升，以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。
第二、零售戶(hù)作為終端渠道，其滿(mǎn)意度至關(guān)重要
在煙草行業(yè)面臨內(nèi)外挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，工業(yè)公司必須根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整
-
和實(shí)際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過(guò)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實(shí)際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實(shí)操課程安排。這幾
-
。二是堅(jiān)持客我互動(dòng)原則。要以客戶(hù)利益為出發(fā)點(diǎn)，將品牌培育與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將目標(biāo)品牌有機(jī)地融入到客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中去，使客戶(hù)的品牌結(jié)構(gòu)更加合理和有助于
-
，成為員工自我激勵(lì)、自我反省、自我監(jiān)督的標(biāo)尺，通過(guò)“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需求和欲望，從而激勵(lì)企業(yè)黨員干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是要
-
訂購(gòu)品牌中不夠科學(xué)，沒(méi)有依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際、周邊的消費(fèi)環(huán)境等去合理購(gòu)進(jìn)，結(jié)果出現(xiàn)購(gòu)大于銷(xiāo)，形成滯銷(xiāo)；三是受市場(chǎng)變化因素影響，導(dǎo)致一些
-
和收購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，煙農(nóng)打破了往年分級(jí)中三混現(xiàn)象，嚴(yán)把等級(jí)界線(xiàn)多分出較高等級(jí)煙葉，全縣煙葉收購(gòu)小等級(jí)結(jié)構(gòu)趨于合理，特別是較高等級(jí)的煙葉表現(xiàn)
-
之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機(jī)制，例如QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)、合理化建議、科技項(xiàng)目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
-
，發(fā)揮好作用。二是優(yōu)化工作環(huán)境（指軟件方面），煙草企業(yè)要有一套較為完整的科學(xué)的合理的規(guī)章制度，而且要能夠較好地執(zhí)行及貫徹。三是信任
-
動(dòng)態(tài)匹配，完善人力資源績(jī)效管理潛力，激發(fā)人才活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在效率至上的今天，以人崗匹配為目標(biāo)對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行合理、高效的配置，是
