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第二，結(jié)合該品牌具體屬性制定相應(yīng)的營銷計劃。包括銷售目標(biāo)，宣傳推介方案，營銷控制方案，績效考核機(jī)制以及確定重點(diǎn)銷售戶。營銷計劃目標(biāo)以提高
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，嚴(yán)格控制收購總量，努力實(shí)現(xiàn)完全按照品牌發(fā)展和工業(yè)需求組織生產(chǎn)收購。在去年11月召開的全國煙葉工作座談會議上，國家局安排上海煙草集團(tuán)在云南、貴州、湖南、山東選擇幾個基地
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，充分發(fā)揮好信息平臺作用，使專賣部門與銷售部門真正做到資源共享、信息互通，從而達(dá)到控制市場這一共同目的。
建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化層層專銷聯(lián)席例會制度
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”，使得“母品牌”在原有產(chǎn)品領(lǐng)域遭遇到不可預(yù)知或難于控制的巨大風(fēng)險。
案例探討——“鐵三角”之勢的“紅塔山”
在當(dāng)下“紅塔山”品牌家族中，主要可以分為“經(jīng)典系列
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管理，增強(qiáng)市場控制力；抓指標(biāo)考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；抓部門協(xié)作，增強(qiáng)打假主動性；抓法律宣傳，增強(qiáng)法治威懾性
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每次到達(dá)客戶經(jīng)營場所時間先后誤差控制在十分鐘之內(nèi)，并在各個環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)、要求制訂了嚴(yán)格的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，各項(xiàng)配套措施穩(wěn)步跟進(jìn)，受到卷煙零售戶
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煙草在線據(jù)《騰迅財經(jīng)》報道 針對北京此次出臺的控?zé)煑l例專家建議稿的內(nèi)容和意義，日前，記者專訪了中國控?zé)焻f(xié)會副會長、中國疾病預(yù)防控制中心原副主任楊功煥。她指出
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，制度的落實(shí)，要求各種監(jiān)督機(jī)制要建立到位。監(jiān)督單位有必要認(rèn)清楚制度落實(shí)過程中自己的權(quán)責(zé)，恪盡職守監(jiān)控制度落實(shí)的每一個步驟，積極分析各階段影響制度落實(shí)
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的，只要抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，定期整改反饋，就可以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
老煙斗：再來說說行業(yè)內(nèi)的新鮮事吧，
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;3”安全管理模式，強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范過程控制，篤實(shí)責(zé)任考核，切實(shí)改變了安全工作多是停留在口頭宣傳上，沒有深入到具體工作中的現(xiàn)狀
