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，這有點像香港的模式。
在香港，控?zé)煹膱?zhí)法一開始也是一個控?zé)熮k公室，有99個人，后來有其他部門共同配合。雖然北京這個現(xiàn)在是比較粗的條例
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的卷煙品牌培育模式不利于卷煙品牌培育的順利實施，也不符合卷煙品牌成長與發(fā)展的需要。筆者認為，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙品牌培育活動既要注重突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要
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很多阻力，監(jiān)管效率會大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會議，針對存在問題集思廣益，采取
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煙葉《工藝策劃方案》和《加工工藝方案》，確保配方打葉有序進行
為確?？鐓^(qū)廣、等級多、配方量大的10.22萬擔(dān)大模塊加工成品片煙質(zhì)量，宣威復(fù)烤廠對加工模式、生產(chǎn)組織、工藝
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張學(xué)芝回憶道。
有鑒于此，近幾年來煙草行業(yè)著力推廣和應(yīng)用密集式烘烤技術(shù)。這無疑是煙葉烘烤模式的重大改革，其在推廣使用過程中充分顯示出了優(yōu)勢，受到了煙農(nóng)普遍
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科技隊伍，提高創(chuàng)新能力，促進生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)管理模式和客戶服務(wù)方式的不斷改進。
抓好經(jīng)濟運行工作是鞏固發(fā)展成果、提升對標水平的關(guān)鍵舉措，是促進較快發(fā)展
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點品牌進行數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、指導(dǎo)客戶，促進業(yè)務(wù)模式優(yōu)化升級。
如何使重點品牌在轄區(qū)被零售客戶及消費者認知、接受到認可，客戶經(jīng)理和零售戶最有發(fā)言權(quán)。行業(yè)的管理層在思想
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的口感和醇香特色，獲得了不少消費者的贊同；如茅臺推出自己的健康型白酒“茅臺白金酒”，依靠產(chǎn)品功能差異化，再結(jié)合“白金禮行”專賣渠道差異化模式
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都能一一認真對待，把“愛崗敬業(yè)”貫穿于工作中的點點滴滴。
二、勤奮好學(xué)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。隨著煙草行業(yè)近年來不斷改革，營銷模式的不斷轉(zhuǎn)變，
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運用集體智慧的人。“管理金字塔”項目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和逐級管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達任務(wù)時必須做到目標明確、傳達到位、權(quán)責(zé)
