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;層層落實(shí)責(zé)任，同時(shí)將入階任務(wù)分解列入廣豐卷煙廠 2014年重點(diǎn)工作推進(jìn)表，將TnPM管理納入績(jī)效工資指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全年工作的有效開展提供了有利的保障，
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;積極在專賣行政管理部門營(yíng)造濃厚的用法氛圍。特別是要加強(qiáng)專賣領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的法律法規(guī)培訓(xùn)，樹立依法執(zhí)法、依法辦結(jié)意識(shí)，要將專賣人員學(xué)法、用法、守法的考核結(jié)果和培訓(xùn)結(jié)果
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;容不得半點(diǎn)僥幸、一絲疏忽。煙草企業(yè)要居安思危，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，完善細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)不松勁。特別是要加強(qiáng)安全管理考核，從管理
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負(fù)責(zé)人。他通過郵件告訴重慶晚報(bào)記者，古巴雪茄一直是世界之最，品鑒師是由國(guó)家統(tǒng)一負(fù)責(zé)考核，每年一次。每一名品鑒師都具有扎實(shí)的鑒賞力和經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際上
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，突破打假破網(wǎng)無所作為的現(xiàn)狀。
二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。通過健全卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系、專賣考核體系、市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系和管理服務(wù)體系，結(jié)合“專銷結(jié)合”的服務(wù)模式，把專銷結(jié)合、“四定
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，對(duì)易出現(xiàn)不規(guī)范的環(huán)節(jié)提前給予指導(dǎo)，改變“事前不提醒，事后只考核”的工作方法。
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；從簡(jiǎn)單了解市場(chǎng)向分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，為商戶和煙草工商業(yè)企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)變；從注重卷煙銷量數(shù)據(jù)考核向維護(hù)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、培育市場(chǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)轉(zhuǎn)變
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和日復(fù)一日的耕耘努力。定時(shí)的目標(biāo)考核、崗位技能培訓(xùn)、鑒定也體現(xiàn)了省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的重視和川煙人自身對(duì)上進(jìn)的渴望和追求。善于學(xué)習(xí)，事不拒小，總結(jié)提升，只有將心用在
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抓隊(duì)伍業(yè)務(wù)素能提升的同時(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍文明素能提升，以培訓(xùn)促提升，并把文明創(chuàng)建內(nèi)容融入員工隊(duì)伍日常考評(píng)中，以考核促提升，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建
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機(jī)構(gòu)，建立了分片聯(lián)系制度和基本煙田保護(hù)制度，大力推行烤煙種植保險(xiǎn)和煙技員駐村上門服務(wù)、發(fā)放低毒低殘藥劑等措施，并將煙葉生產(chǎn)納入年度目標(biāo)管理與考核；
