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;分公司）都會(huì)及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核，通過(guò)廣泛推薦、征求意見(jiàn)、張榜公布等步驟評(píng)出執(zhí)行制度、嚴(yán)格自律、廉潔奉公的好員工、“廉內(nèi)助”?？蛻艚?jīng)理王家祥就有一個(gè)“廉內(nèi)助”。無(wú)數(shù)次
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，嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁三混煙葉入庫(kù)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行入戶預(yù)檢和預(yù)約輪售制度，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)分級(jí)工的管理，每周對(duì)分級(jí)工考核兩次，
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集中連片，并嚴(yán)格執(zhí)行種植戶基地進(jìn)出機(jī)制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。”德陽(yáng)市局（公司）生產(chǎn)部
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。要進(jìn)一步完善規(guī)范相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的權(quán)威和剛性，加大考核和問(wèn)責(zé)的力度，讓制度“長(zhǎng)牙帶電”，推動(dòng)全廠上下強(qiáng)規(guī)矩、抓落實(shí)、重執(zhí)行。五是抓好
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;配套建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。面向“十四五”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)+制度”雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)與數(shù)字浙煙生態(tài)建設(shè)相匹配的體制機(jī)制建設(shè)，以適應(yīng)新興業(yè)務(wù)和跨
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工作動(dòng)態(tài)，對(duì)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并把督導(dǎo)檢查結(jié)果作為單位（部門(mén)）績(jī)效考核的重要依據(jù)，確保元春卷煙市場(chǎng)清理整頓工作高質(zhì)量開(kāi)展。打擊
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結(jié)構(gòu)保供需煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化全面實(shí)施。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程考核，穩(wěn)定用好優(yōu)化結(jié)構(gòu)專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)煙農(nóng)自愿開(kāi)展不適用煙葉處理，確保不適用煙葉不進(jìn)入烤
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管理員、質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)理論與實(shí)操相結(jié)合，進(jìn)一步加深和提高參培人員對(duì)煙葉等級(jí)的識(shí)別和判斷，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)
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計(jì)量管理責(zé)任，形成制絲車間計(jì)量管理考核方式方法，全面優(yōu)化提升制絲車間計(jì)量管理水平。以深度學(xué)習(xí)提升管理能力。車間兼職計(jì)量管理員、維修組計(jì)量管理儲(chǔ)備人才外出進(jìn)行專業(yè)管理能力
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，以電氣和機(jī)械為主攻方向集中開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)。2012年，工作室經(jīng)市人社局考核評(píng)審獲得“企業(yè)首席技能專家工作室”稱號(hào)，隨后相繼獲評(píng)全國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草系統(tǒng)
