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，忽視了員工的價值理念、價值追求、個人合理需求，成長培訓(xùn)、民主參與管理和基本尊重得不到根本保障，員工發(fā)揮的作用十分有限。二是企業(yè)文化建設(shè)停留在表象。少數(shù)人把刷標(biāo)語、提
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制度，將內(nèi)控敏感品牌指向的客戶納入服務(wù)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行零售指導(dǎo)價管理，指導(dǎo)其合理設(shè)置安全庫存，由各分公司統(tǒng)一定期上報客戶名單至營銷中心
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核心競爭力為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，積極推進(jìn)“十一五”、“十二五”技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平。10年間，累計完成投資78.9億元，
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職工的主人翁地位，支持職代會依法行使各項職權(quán)，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)管理和合理分配中的作用，切實(shí)完善職代會各項制度。二要堅持職代會聯(lián)席會議制度
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推進(jìn)迅速、操作規(guī)范、保障有力、成效顯著的重要保障。其次，要全面客觀分析市場環(huán)境和零售客戶實(shí)際情況，建立科學(xué)合理、切實(shí)有效的終端建設(shè)機(jī)制和評價標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)區(qū)域
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（一）制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，改進(jìn)考核辦法
雖然通過近幾年對績效工作的探索與研究，貴港煙草績效管理體系日益改進(jìn)，尤其是考核指標(biāo)的細(xì)化及
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，不斷加強(qiáng)對廣大員工的有效激勵。要采取公正、公開、公平、合理的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，不斷創(chuàng)造條件，切實(shí)改善廣大員工的工作環(huán)境，從而
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各方面的能力；在生活中，我們定會誠懇待人，關(guān)愛他人，讓這一份愛心傳得更寬更廣！我們定會合理使用這筆助學(xué)金，絕不
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;網(wǎng)頁程序存在漏洞、配置不合理，內(nèi)部人員安全保密意識淡薄、措施不到位以及軟件代碼缺乏安全等。
（二）系統(tǒng)入侵與網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)入侵與網(wǎng)絡(luò)攻擊的安全事件
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發(fā)展烤煙具有土地資源廣、勞力豐富、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，引導(dǎo)干部群眾解放思想，圍繞“四個轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，采取土地自愿、合理流轉(zhuǎn)，以規(guī)劃落實(shí)
