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；加強基層文化建設(shè)增強凝聚力。同時，創(chuàng)建活動也是基層發(fā)展和進步的機遇和挑戰(zhàn)，對有效建成“標準化、規(guī)范化、制度化”的專賣管理運行模式，促進專賣管理工作
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客戶培訓(xùn)，使其增強盈利能力，進一步提高其知名度；對于d、e客戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實措施，使其利潤最大化。
而
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、價值觀已經(jīng)成熟，在生活體驗中逐漸形成了比較穩(wěn)定的認知概念和思維模式，他們對已掌握的知識和形成的能力習以為常，自我更新周期緩慢；同時，
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的思想，樹立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營案件的新模式，將打擊假煙的觸角延伸到了涉及假煙流通的每一個環(huán)節(jié)。
（四）打造一流專賣
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分公司實行授權(quán)管理，委托法人負責制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問題。在財務(wù)上實行統(tǒng)一管理，分級負責的財務(wù)管理模式，實施“擔煙工資”、件煙工資
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人士慷慨解囊，共結(jié)對資助了萬余名學子。時至今日，“利群陽光”助學行動已經(jīng)形成了企業(yè)和主流媒體聯(lián)手合作、社會組織和愛心人士共同參與的公益模式，“利群陽光”助學
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和實施、確保企業(yè)健康發(fā)展的同時，從職工中存在的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，探索出了“聚人心、播理念、樹典型、撥心弦”的一套模式。
“聚人心”就是在職工隊伍中大
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、培育品牌、輻射帶動等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，促進卷煙市場化、規(guī)范化運作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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;創(chuàng)新服務(wù)模式，深化服務(wù)內(nèi)涵，努力打造江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌。
（二）建章立制——以強化管理為目標，在規(guī)范流程上下功夫
一是完善
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山區(qū)實際的“長藤結(jié)瓜”建設(shè)模式，有效實現(xiàn)了“把山上的水留在山上用、2011年的水留在明年用、小水攢成大水用，遠水變成近水用”。2008至2010年，南澗縣修建了81
