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，2014上半年再進(jìn)一籌新增已通過(guò)立項(xiàng)的科技項(xiàng)目有6項(xiàng)，超過(guò)了省局考核指標(biāo)的要求?？蒲薪?jīng)費(fèi)投入滿足項(xiàng)目所需，2012年為59.8萬(wàn)元，2013年
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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率，重點(diǎn)品牌上柜率等幾項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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什么標(biāo)準(zhǔn)，采取什么方法等。二是集中學(xué)習(xí)制度。定期集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行理論專題輔導(dǎo)，請(qǐng)專家授課或現(xiàn)場(chǎng)觀摩等。三是獎(jiǎng)懲制度。把學(xué)習(xí)情況納入員工年度政績(jī)考核
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、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。各地要認(rèn)真學(xué)習(xí)駐馬店市、西平縣的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)卷煙打假工作向縱深發(fā)展。
李承先強(qiáng)調(diào)，做好卷煙打假工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，特別是政法
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，在制度提升和規(guī)范管理上下功夫，確保各塊責(zé)任落實(shí)到位，考核到人；四要協(xié)調(diào)配合做工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化掛鉤單位與掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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和工作流程，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機(jī)制?，F(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會(huì)進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車間會(huì)進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過(guò)去對(duì)檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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煙草在線專稿 提升客戶的信任和滿意度，開(kāi)展客戶滿意度測(cè)評(píng)工作，把測(cè)評(píng)權(quán)、考核權(quán)交給客戶，以“信任感”和“滿意度”的雙測(cè)評(píng)直觀地評(píng)價(jià)和衡量我們工作的優(yōu)劣
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當(dāng)成推辭工作的借口，然而到最終考核工作結(jié)果卻什么功勞，所做的工作卻對(duì)我們公司卻沒(méi)有絲毫的貢獻(xiàn)，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，反而振振有詞的說(shuō)，
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;注重動(dòng)態(tài)管理，提升小組活力；注重例會(huì)活動(dòng)，提升自律意識(shí)；注重信息反饋，提升服務(wù)質(zhì)量；注重考核激勵(lì)，
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監(jiān)測(cè)中。要建立年輕干部培養(yǎng)使用的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。建立年輕干部個(gè)人學(xué)習(xí)工作檔案，幫助他們制定規(guī)劃、自我成長(zhǎng)。要實(shí)行年輕干部定期述職評(píng)議制度，實(shí)行定期考核
