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考核運(yùn)行，即將進(jìn)行樣機(jī)的成果鑒定。
通過(guò)參與這三代卷接機(jī)組研制項(xiàng)目，我見證了國(guó)產(chǎn)卷接機(jī)組的變化：運(yùn)行速度越來(lái)越高，技術(shù)水平越來(lái)越高
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?！? 煙草企業(yè)要開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化文化管理，提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力。一要實(shí)干立業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化管理責(zé)任，通過(guò)全員
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長(zhǎng)了”，各項(xiàng)工作更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
績(jī)效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強(qiáng)制排序”掛鉤，督促著每個(gè)人
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的”“只能為公為民辦事”絕不是個(gè)人撈取好處的資本和尋租謀取私利的工具。沙縣煙草為進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控的問(wèn)責(zé)機(jī)制，先后下發(fā)了《2013年度監(jiān)督工作方案》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)考核
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煙草在線專稿 在日常工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，一些專賣稽查人員常常為找不到假煙線索，辦不了假煙案子而苦惱。每逢檢查考核時(shí)，他們有的甘愿
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，發(fā)現(xiàn)不合格的，當(dāng)即指定檢查人員留下，協(xié)助煙站限期整改?！敖衲攴止咀熑~生產(chǎn)的力度大、標(biāo)準(zhǔn)高、考核嚴(yán)，下了狠心整改薄弱環(huán)節(jié)，我們
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目標(biāo)管理上的職能歸口，形成目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機(jī)制。
3、建立完備的目標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)與考核機(jī)制。建立順暢的目標(biāo)數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確，計(jì)算方法
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、大手大腳，違反“六條禁令”，用公款“大吃大喝”，以調(diào)研、考察等名義變相公費(fèi)旅游；會(huì)議過(guò)多過(guò)長(zhǎng)、規(guī)模過(guò)大、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高；檢查考核等活動(dòng)
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??? 其中該院《控?zé)?em class="term">考核辦法及獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定，醫(yī)院所有員工，包括醫(yī)生、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員、物業(yè)公司及其他來(lái)院從事相關(guān)業(yè)務(wù)者，一律不得在醫(yī)院內(nèi)抽煙，違反者
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，考核的方式，鞏固了操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，提升了他們質(zhì)量管控水平。
在質(zhì)檢員工作量大、人員少的情況下，引入全員控制理念，讓機(jī)臺(tái)的每位
