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深入了解，肖和兵“撥開云霧見明月”。幾天后，他馬上向轄區(qū)客戶經(jīng)理表明加盟意向。在層層審查考核下，肖和兵憑借過硬的實力成功通過，拿到“準(zhǔn)入證
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等列入考核內(nèi)容，激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，切實形成師傅傾心教、徒弟認(rèn)真學(xué)的崇尚學(xué)習(xí)、尊重知識、掌握技能的濃厚氛圍。“講師庫”+“技能培訓(xùn)”讓經(jīng)驗值倍增“為方便擋車工操作
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，對《崗位說明書》，《績效考核體系》做更新和統(tǒng)一，積極探索客戶經(jīng)理合理授權(quán)，如：現(xiàn)代終端建設(shè)選址推薦權(quán)、應(yīng)急補(bǔ)貨建議權(quán)、宣傳促銷客戶
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月度考核、季度爭先、年度創(chuàng)模的方式，推進(jìn)模范中隊創(chuàng)建活動，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，保障基層創(chuàng)優(yōu)活動常態(tài)化、長效化，從源頭上提升專賣隊伍的戰(zhàn)斗力
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;分公司）黨委委員、副經(jīng)理劉元德介紹：“針對這些分級供應(yīng)商，我們有一整套考核辦法，對他們分級效率、分級質(zhì)量、服務(wù)滿意度等進(jìn)行綜合考評，
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;分公司）黨委委員、副經(jīng)理劉元德介紹：“針對這些分級供應(yīng)商，我們有一整套考核辦法，對他們分級效率、分級質(zhì)量、服務(wù)滿意度等進(jìn)行綜合考評，
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，對每個崗位進(jìn)行精細(xì)化績效評估和考核；做好細(xì)節(jié)管理，不讓一名員工帶著情緒走上工作崗位……個性化管理亮點不斷涌現(xiàn)。通過建設(shè)“黨員責(zé)任田”，黨員的黨性
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涉煙包裹檢查成功率。一是加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵。并設(shè)立“違法包裹查獲之星”開展勞動激勵方案，同時要求發(fā)揮黨員的帶頭表率作用，營造比學(xué)趕超的氛圍。二是發(fā)展外部特情人員。用好獎勵政策
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;駕駛員圍繞應(yīng)急故障排除、S路行駛、側(cè)方停車等項目進(jìn)行比拼，分揀員側(cè)重“7S”現(xiàn)場管理、條煙快速識別、立式煙倉條煙補(bǔ)貨等技能，機(jī)電維修員主要考核包裝機(jī)故障處理、穿梭車故障維修
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元德介紹：“針對這些分級供應(yīng)商，我們有一整套考核辦法，對他們分級效率、分級質(zhì)量、服務(wù)滿意度等進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果與服務(wù)費兌現(xiàn)直接掛鉤
