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核心競爭力。行業(yè)、企業(yè)各級管理部門，要帶領(lǐng)生產(chǎn)一線和機關(guān)后勤單位推進7S管理、清潔生產(chǎn)和精細化管理，做好員工教育培訓和崗位技能大賽；要做好內(nèi)控制度的執(zhí)行
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公正。遵循“控制大戶、穩(wěn)定中戶、發(fā)展小戶”的原則，按市場的實際消費需求進行供貨，準時、準確地通過新商盟、協(xié)會QQ、民意直通車等方式將貨源分配方案和策略進行公布，
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；完善內(nèi)控制度，深入開展內(nèi)部專賣監(jiān)管、“三項檢查”等工作，努力形成嚴格自律、規(guī)范運行的良好秩序。
“圓”是和諧。圓于外，為的是和諧發(fā)展。成都市
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員工的一種常態(tài)，使文化通過整合而實現(xiàn)控制的功能。首先，堅持以人為本原則。主要包含：對內(nèi)以員工為本，滿足員工合理需求，滿足內(nèi)部
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，可以改變自己；改變不了事實，可以改變態(tài)度；改變不了過去，可以改變現(xiàn)在；不能控制他人，可以掌握自己
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，保證大田面積在最佳節(jié)令移栽，有效控制了病蟲害的發(fā)生。
專業(yè)機耕和機械起壟，堅持因地制宜、統(tǒng)籌兼顧、以煙為主、合作經(jīng)營的原則，根據(jù)煙區(qū)地形地貌
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;有人提出，應(yīng)認真分析各項權(quán)重系數(shù)確定分值，目標易達到的考核項目，相應(yīng)的分值應(yīng)低些，扣分標準宜高些，而諸如設(shè)備管理、成本控制、6S
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有效處理在田間，把下低等煙葉控制在6%以內(nèi)，要及時規(guī)范兌現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整補貼，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以煙水配套工程和密集
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直觀地認為顧客就是想來欺詐自己，那對待顧客的態(tài)度一定好不到哪兒去，也一定很難控制自己的情緒。面對顧客不滿，我們首先想到的是先認真聽完顧客的抱怨，
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，實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，必須打好面積落實、過程質(zhì)量控制、收購質(zhì)量管理的分階段三大戰(zhàn)役。由于煙草系統(tǒng)垂直管理的特殊性，各級管理部門的管理者都不同程度掌握一定的決策權(quán)
