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，依據(jù)工作特長(zhǎng)、專業(yè)技能進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，通過分層次培訓(xùn)、培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)技能傳承和技術(shù)提升，形成全員大練兵、人人敢創(chuàng)新的良好氛圍。以激勵(lì)為“陽光
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，通過健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制加強(qiáng)統(tǒng)籌、完善運(yùn)行機(jī)制提升效率、建立考核機(jī)制激發(fā)活力等，有力推動(dòng)形成各項(xiàng)工作“干在實(shí)處、走在前列”，形成勇立潮頭的強(qiáng)大合力，
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考核和質(zhì)量追溯。“為了保證收購流程順利運(yùn)行，在完善隊(duì)伍建設(shè)、管理方法創(chuàng)新等方面我們也下了不少功夫，努力打通收購服務(wù)‘最后一公里’?！敝煜戎菊f。在完善隊(duì)伍建設(shè)方面，
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還要納入相關(guān)的考核之中。在宣傳的時(shí)候，一定要滲透到生活中的每一個(gè)領(lǐng)域，從單位到學(xué)校，從醫(yī)院到商場(chǎng)，從鄉(xiāng)村到城市，在全社會(huì)形成
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;市公司打開新人快速成長(zhǎng)通道，采用老師傅帶新徒弟的方式著力考核和提升基礎(chǔ)規(guī)范化水平，使財(cái)務(wù)人員具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。提前參與機(jī)制。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)員深入
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同期卷煙銷量差異、組員信息反饋占比等,對(duì)各成員卷煙經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格考核,按照低、中、高程度有針對(duì)性的啟動(dòng)相應(yīng)官服活動(dòng),共同維護(hù)市場(chǎng)秩序。要做到“堅(jiān)持組組互動(dòng),維護(hù)
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，他們優(yōu)化作業(yè)人員績(jī)效考核機(jī)制，提升員工工作主動(dòng)性。“我們?cè)瓉戆徇\(yùn)一車煙需要60分鐘，現(xiàn)在只需30分鐘至40分鐘。”鄧劍說。做好工商網(wǎng)配工作，每個(gè)流程
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眼光，按照工業(yè)需求做好收購工作?！ 橛行苿?dòng)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，峽江縣局（分公司）制定了《峽江縣煙葉生產(chǎn)工作考核辦法》和《煙葉生產(chǎn)補(bǔ)短板提品質(zhì)
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局(分公司)加大分級(jí)人員的培訓(xùn)和選聘，從周邊先進(jìn)產(chǎn)區(qū)招聘分級(jí)隊(duì)員，按照種植面積、戶數(shù)分類組建初分質(zhì)量考核小組，挨家挨戶進(jìn)行檢查。同時(shí)，他們加大宣傳培訓(xùn)
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訓(xùn)考核裝置、氣缸氣動(dòng)控制實(shí)心臺(tái)以及由各種主流電控系統(tǒng)組成的電器試驗(yàn)平臺(tái)。工作特色：以項(xiàng)目研究與攻關(guān)活動(dòng)為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新和應(yīng)用型人才為目的，致力打造企業(yè)
